2008年3月12日

zz 注重实效的程序员(The Pragmatic Programmer)

link: http://dev.csdn.net/article/65/65511.shtm

注重实效的程序员(The Pragmatic Programmer)
推荐一本好书 《The Pragmatic Programmer - From journeyman to master》

1、关心你的技艺
Care About Your Craft
除非你在乎能否漂亮地开发出软件,否则其它事情都是没有意义的。

2、思考!你的工作
Think!About Your Work
在你做某件事情的时候思考你在做什么。不间断地思考,实时地批判你的工作。这将占据你的一些宝贵时间,酬劳则是更为活跃地参与你喜爱的工作、感觉到自己在掌握范围日增的各种主题以及因感受到持续的进步而欢愉。从长远来说,你在时间上的投入将会随着你和你的团队变得更为高效、编写出更易于维护的代码以及开会时间的减少而得到回报。

3、提供各种选择,不要找蹩脚的借口
Provide Options,Don't Make Lame Excuses
不要说事情做不到;要说明能够做什么来挽回局面。不要害怕提出要求,也不要害怕承认你需要帮助。

4、不要容忍破窗户
Don't Live With Broken Windows
不要留着“破窗户”(低劣的设计、错误的决策、或者糟糕的代码)不修。发现一个就修一个。如果没有足够的时间进行适当的修理,采取某种行动防止进一步的破坏,并说明情势处在你的控制之下。
如果你发现你所在团队和项目的代码十分漂亮——编写整洁、设计良好,并且很优雅,你不会想成为第一个弄脏东西的人。

5、做变化的催化剂
Be a Catalyst for Change
你不能强迫人们改变。相反,要向他们展示未来可能会怎样,并帮助他们参与对未来的创造。
设计出你可以合理要求的东西,好好开发它。一旦完成,就拿给大家看,让他们大吃一惊。然后说:“要是我们增加...可能就会更好。”假装那并不重要。坐回椅子上,等着他们开始要你增加你本来就想要的功能。人们发现,参与正在发生的成功要更容易。让他们瞥见未来,你就能让他们聚集在你周围。

6、记住大图景
Remember the Big Picture
如果你抓一只青蛙放进沸水里,它会一下子跳出来。但是,如果你把青蛙放进冷水里,然后慢慢加热,青蛙不会注意到温度的缓慢变化,会呆在锅里,直到被煮熟。
不要像青蛙一样。留心大图景。要持续不断地观察周围发生的事情,而不只是你自己在做的事情。

7、使质量成为需求问题
Make Quality a Requirements Issue
你所制作的系统的范围和质量应该作为系统需求的一部分规定下来。让你的用户参与权衡,知道何时止步,提供足够好的软件。

8、定期为你的知识资产投资
Invest Regularly in Your Knowledge Portfolio

让学习成为习惯。
持续投入十分重要。一旦你熟悉了某种新语言或新技术,继续前进,学习另一种。
是否在某个项目中使用这些技术,或者是否把它们放入你的简历,这并不重要。学习的过程将扩展你的思维,使你向着新的可能性和新的做事方式拓展。思维的“异花授粉”十分重要;设法把你学到的东西应用到你当前的项目中。即使你的项目没有使用该技术,你或许也能借鉴一些想法。例如,熟悉了面向对象,你就会用不同的方式编写纯C程序。
如果你自己找不到答案,就去找出能找到答案的人。不要把问题搁在那里。

9、批判地分析你读到的和听到的
Critically Analyze What You Read and Hear
不要被供应商、媒体炒作、或教条左右。要依照你自己的看法和你的项目的情况去对信息进行分析。

10、你说什么和你怎么说同样重要
It's Both What You Say and the Way You Say It

作为开发者,我们必须在许多层面上进行交流。我们的时间有很大部分都花在交流上,所以我们需要把它做好。
如果你不能有效地向他人传达你的了不起的想法,这些想法就毫无用处。
知道你想要说什么;了解你的听众;选择时机;选择风格;让文档美观;让听众参与;做倾听者;回复他人。
交流越有效,你就越有影响力。

11、DRY原则——不要重复你自己
DRY - Don't Repeat Yourself
系统中的每一项知识都必须具有单一、无歧义、权威的表示。与此不同的做法是在两个或更多地方表达同一事物。如果你改变其中一处,你必须记得改变其它各处。这不是你能否记住的问题,而是你何时忘记的问题。

12、让复用变得容易
Make it Easy to Reuse
你要做的是营造一种环境,在其中要找到并复用已有的东西,比自己编写更容易。如果复用很容易,人们就会去复用。而如果不复用,你们就会有重复知识的风险。

13、消除无关事物之间的影响
Eliminate Effects Between Unrelated Things
我们想要设计自足(self-contained)的组件:独立,具有单一、良好定义的目的。如果组件是相互隔离的,你就知道你能够改变其中一个,而不用担心其余组件。只要你不改变组件的外部接口,你就可以放心:你不会造成波及整个系统的问题。
你得到两个主要好处:提高生产率与降低风险。

14、不存在最终决策
There Are No Final Decisions
没有什么永远不变——而如果你严重依赖某一事实,你几乎可以确定它将会变化。与我们开发软件的速度相比,需求、用以及硬件变得更快。通过DRY原则、解耦以及元数据的使用,我们不必做出许多关键的、不可逆转的决策。有许多人会设法保持代码的灵活性,而你还需要考虑维持架、部署及供应商集成等领域的灵活性。

15、用曳光弹找到目标
Use Tracer Bullets to Find the Target
曳光弹能通过试验各种事物并检查它们离目标有多远来让你追踪目标。
曳光弹代码含有任何一段产品代码都拥有的完整的错误检查、结构、文档、以及自查。它只不过功能不全而已。但是,一旦你在系统的各组件之间实现了端到端(end-to-end)的连接,你就可以检查你离目标还有多远,并在必要的情况下进行调整。一旦你完全瞄准,增加功能将是一件容易的事情。

16、为了学习而制作原型
Prototype to Learn
任何带有风险的事物。以前没有试过的事物,或是对于最终系统极其关键的事物。任何未被证明的、试验性的、或有疑问的事物。任何让你觉得不舒服的东西。都可以通过制作原型来研究。比如:架构;已有系统中的新功能;外部数据的结构或内容;第三方工具或组件;性能问题;用户界面设计等等。
原型制作是一种学习经验,其价值并不在于所产生的代码,而在于所学到的经验教训。

17、靠近问题领域编程
Program Close to The Problem domain
计算机语言会影响你思考问题的方式,以及你看待交流的方式。用你的用户的语言进行设计和编码。

18、估算,以避免发生意外
Estimate to Avoid Surprises
在着手之前先进行估算。你将提前发现潜在的问题。
1)要选择能反映你想要传达的精确度的单位;
2)基本的估算诀窍:去问已经做过这件事情的人;
3)理解提问内容;
4)根据对问题的理解,建立粗略、就绪的思维模型骨架;
5)把模型分解为组件,找出描述这些组件怎样交互的数学规则,确定每个组件的参数;
6)给每个参数指定值,找出哪些参数对结果的影响最大,并致力于让它们大致正确;
7)进行多次计算,改变关键参数的值,然后根据那些参数表达你的答案;
8)在被要求进行估算时说的话:“我等会回答你”。

19、通过代码对进度表进行迭代
Iterate the Schedule with the Code
实行增量开发。追踪你的估算能力,提炼对迭代次数、以及在每次迭代中可以包含的内容的猜想。提炼会变得一次比一次好,对进度表的信心也将随之增长。你将给予管理部门你所能给予的最精确的进度估算。

20、用纯文本保存知识
Keep Knowledge in Plain Text

保证不过时;
杠杆作用:每一样工具,都能够在纯文本上进行操作;
更易于测试;
你需要确保所有各方能够使用公共标准进行通信。纯文本就是那个标准。

21、利用命令shell的力量
Use the Power of Command Shells
GUI环境通常受限于它们的设计者想要提供的能力。当你想要快速地组合一些命令,以完成一次查询或某种其他的任务时,命令行要更为适宜。多使用你的命令shell,你会惊讶它能使你的生产率得到怎样的提高。

22、用好一种编辑器
Use a Single Editor Well
选一种编辑器,彻底了解它,并将其用于所有的编辑任务。如果你用一种编辑器进行所有的文本编辑活动,你就不必停下来思考怎样完成文本操纵:必需的键击将成为本能反应。编辑器将成为你双手的延伸;键会在滑过文本和思想时歌唱起来。这就是我们的目标。

23、总是使用源码控制
Always Use Source Code Control

总是。即使你的团队只有你一个人,你的项目只有一周时间;确保每样东西都处在源码控制之下。
源码控制是你的工作的时间机器——你能够回到过去。
把整个项目置于源码控制系统的保护之下具有一项很大的、隐蔽的好处:你可以进行自动的和可重复的产品构建。

24、要修正问题,而不是发出指责
Fix the Problem,Not the Blame
要接受事实:调试就是解决问题,要据此发起进攻。Bug是你的过错还是别人的过错,并不是真的很有关系。它仍然是你的问题。

25、不要恐慌
Don't Panic
做一次深呼吸,思考什么可能是bug的原因。

要总是设法找出问题的根源,而不只是问题的特定表现;
搜集所有的相关数据;
开始修正bug的最佳途径是让其可再现;
使你的数据可视化;
跟踪:观察程序或数据结构虽时间变化的状态;
找到问题的原因的一种非常简单、却又特别有用的技术是向别人解释它。你只是一步步解释代码要做什么,常常就能让问题从屏幕上跳出来,宣布自己的存在。

26、“Select”没有问题
"Select" Isn't Broken
Bug有可能存在于OS、编译器、或是第三方产品中——但这不应该是你的第一想法。有大得多的可能性的是,bug存在于正在开发的应用代码中。与假定库本身出了问题相比,假定应用代码对库的调用不正确通常更有好处。即使问题确实应归于第三方,在提交bug报告之前,你也必须先消除你的代码中的bug。

27、不要假定,要证明
Don't Assume it - Prove It
不要因为你“知道”它能工作而轻易放过与bug有牵连的例程或代码。证明它。在实际环境中——使用真正的数据和边界条件——证明你的假定。

28、学习一种文本操作语言
Learn a Text Manipulation Language
你用每天的很大一部分时间处理文本,为什么不让计算机替你完成部分工作呢?
应用示例:

数据库schema维护;
Java、C#属性(Property)访问;
测试数据生成。

29、编写能编写代码的代码
Write Code That Writes Code
代码生成器能提高你的生产率,并有助于避免重复。

30、你不可能写出完美的软件
You Can't Write Perfect Software
这刺痛了你?不应该。把它视为生活的公理,接受它,拥抱它,庆祝它。因为完美的软件不存在。在计算机简短的历史中,没有一个人曾经写出过一个完美的软件。你也不大可能成为第一个。除非你把这作为事实接受下来,否则你最终会把时间和精力浪费在追逐不可能实现的梦想上。

31、通过合约进行设计
Design with Contracts
什么是正确的程序?不多不少,做它声明要做的事情的程序。用文档记载这样的声明,并进行校验,是按合约设计(简称DBC)的核心所在。
这里,强调的重点是在“懒惰”的代码上:对在开始之前接受的东西要严格,而允诺返回的东西要尽可能少。
使用DBC的最大好处也许是它迫使需求与保证的问题走到前台来。在设计时简单地列举输入域的范围是什么、边界条件是什么、例程允诺交付什么——或者,更重要的,它不允诺交付什么——是向着编写更好的软件的一次飞跃。不对这些事项作出陈述,你就回到了靠巧合编程,那是许多项目开始、结束、失败的地方。

32、早崩溃
Crash Early
死程序不说谎。
当你的代码发现,某件被认为不可能发生的事情已经发生时,你的程序就不再有存活能力。从此时开始,它所做的任何事情都会变得可疑,所以要尽快终止它。死程序带来的危害通常比有问题的程序要小得多。

33、如果它不可能发生,用断言确保它不会发生
If It Can't Happen,Use Assertions to Ensure That It Won't
断言验证你的各种假定。在一个不确定的世界里,用断言保护你的代码。
不要用断言代替真正的错误处理。断言检查的是决不应该发生的事情。

34、将异常用于异常的问题
Use Exceptions for Exceptional Problems
异常表示即使的、非局部的控制转移——这是一种级联的(cascading)goto。异常应保留给意外事件。那些把异常用作其正常处理的一部分的程序,将遭受所有可读性和可维护性问题的折磨。这些程序破坏了封装:通过异常处理,例程和它们的调用者被更紧密地耦合在一起。

35、要有始有终
Finish What You Start
只要可能,分配某资源的例程或对象也应该负责解除其分配。

36、使模块之间的耦合减至最少
Minimize Coupling Between Modules

编写“羞怯”的代码;
函数的得墨忒耳(Demeter)法则规定,某个对象的任何方法都应该只调用属于以下情形的方法:
1)它自身;
2)传入该方法的任何参数;
3)它创建的任何对象;
4)任何直接持有的组件对象。
物理解耦。

37、要配置,不要集成
Configure,Don't Integrate
细节会弄乱我们整洁的代码——特别是如果它们经常变化。把它们赶出代码。当我们在于它作斗争时,我们可以让我们的代码变得高度可配置和“软和”——也就是,容易适应变化。
要用元数据(metadata)描述应用的配置选项:调谐参数、用户偏好(user preference)、安装目录,等等。

38、将抽象放进代码,细节放进元数据
Put Abstractions in Code,Details in Metadata
但我们不只是想把元数据用于简单的偏好。我们想要尽可能多地通过元数据配置和驱动应用。我们的目标是以声明方式思考(规定要做什么,而不是怎么做),并创建高度灵活和可适应的应用。我们通过采用一条一般准则来做到这一点:为一般情况编写程序,把具体情况放在别处——在编译的代码库之外。
也许你在编写一个具有可怕的工作流需求的系统。动作会根据复杂的(和变化的)商业规则启动和停止。考虑在某种基于规则的系统(即专家系统)中对它们进行编码,并嵌入到你的应用中。这样,你将通过编写规则、而不是修改代码来配置它。

39、分析工作流,以改善并发性
Analyze Workflow to Improve Concurrency
时间是软件架构的一个常常被忽视的方面。时间有两个方面对我们很重要:并发(事情在同一时间发生)和次序(事情在时间中的相对位置)。
我们在编写程序时,通常并没有把这两个方面放在心上。当人们最初坐下来开始设计架构,或是编写代码时,事情往往是线性的。那是大多数人的思考方式——总是先做这个,然后再做那个。但这样思考会带来时间耦合:方法A必须总是在方法B之前调用;同时只能运行一个报告;在接收到按钮点击之前,你必须等待屏幕重画。“嘀”必须在“嗒”之前发生。
这样的方法不那么灵活,也不那么符合实际。
我们需要容许并发,并考虑解除任何时间或者次序上的依赖。

40、用服务进行设计
Design Using Services
实际上我们创建的并不是组件,而是服务——位于定义良好的、一致的接口之后的独立、并发的对象。
通过把你的系统架构成多个独立的服务,你可以让配置成为动态的。

41、总是为并发进行设计
Always Design for Concurrency
首先,必须对任何全局或静态变量加以保护,使其免于并发访问,现在也许是问问你自己、你最初为何需要全局变量的好时候。此外,不管调用的次序是什么,你都需要确保你给出的是一致的状态信息。
在被调用时,对象必须总是处在有效的状态中,而且它们可能会在最尴尬的时候被调用。你必须确保,在任何可能被调用的时刻,对象都处在有效的状态中。这一问题常常出现在构造器与初始化例程分开定义的类中(构造器没有使对象进入已初始化状态)。
一旦你设计了具有并发要素的架构,你可以灵活地处理应用的部署方式:单机、客户-服务器、或是n层。

42、使视图与模型分离
Separate Views from Models
也就是常说的MVC模式(Model-View-Controller)。

模型。表示目标对象的抽象数据模型。模型对任何视图或控制器都没有直接的了解。
视图。解释模型的方式。它订阅模型中的变化和来自控制器的逻辑事件。
控制器。控制视图、并向模型提供新数据的途径。
通过松解模型与视图/控制器之间的耦合,你用低廉的代价为自己换来了许多灵活性。

43、用黑板协调工作流
Use Blackboards to Coordinate Workflow
用黑板协调完全不同的事实和因素,同时又使各参与方保持独立和隔离。
现代的分布式类黑板(blackboard-like)系统,比如JavaSpaces和T Spaces。

44、不要靠巧合编程
Don't Program by Coincidence

总是意识到你在做什么。
不要盲目地编程。试图构建你不完全理解的应用,或是使用你不熟悉的技术,就是希望自己被巧合误导。
按照计划行事。
依靠可靠的事物。如果你无法说出各种特定情形的区别,就假定是最坏的。
为你的假定建立文档。“按合约编程”有助于澄清你头脑中的假定,并且有助于把它们传达给别人。
不要只是测试你的代码,还要测试你的假定。
为你的工作划分优先级。
不要做历史的努力。不要让已有的代码支配将来的代码。
所以下次有什么东西看起来能工作,而你却不知道为什么,要确定它不是巧合。

45、估算你的算法的阶
Estimate the Order of Your Algorithms
在你编写代码之前,先大致估算事情需要多长时间。

46、测试你的估算
Test Your Estimates
对算法的数学分析并不会告诉你每一件事情。在你的代码的目标环境中测定它的速度。

47、早重构,常重构
Refactor Early,Refactor Often
在需要时对代码进行重写、重做和重新架构。要铲除问题的根源。不要容忍破窗户。
关于重构,详见Martin Fowler的《重构》一书。

48、为测试而设计
Design to Test
在你还没有编写代码时就开始思考测试问题。测试驱动开发?

49、测试你的软件,否则你的用户就得测试
Test Your Software,or Your Users Will
测试是技术,但更是文化。一点预先的准备可以大大降低维护费用、减少客户服务电话。

50、不要使用你不理解的向导代码
Don't Use Wizard Code You Don't Understand
向导很了不起。只需要点击一个按钮,回答一些简单的问题,向导就会自动为你生成骨架代码(skeleton code)。但如果你使用向导,却不理解它制作出的所有代码,你就无法控制你自己的应用。你没有能力维护它,而且在调试时会遇到很大的困难。

51、不要搜集需求——挖掘它们
Don't Gather Requirements - Dig for Them
需求很少存在于表面上。它们深深地埋藏在层层假定、误解和政治手段的下面。

52、与用户一同工作,以像用户一样思考
Work with a User to Think Like a User
要了解系统实际上将如何被使用,这是最好的方法。开采需求的过程也是开始与用户群建立和谐的关系、了解他们对你正在构建的系统的期许和希望的时候。

53、抽象比细节活得更长久
Abstractions Live Longer than Details
“投资”于抽象,而不是实现。抽象能在来自不同的实现和新技术的变化的“攻击”之下存活下去。

54、使用项目词汇表
Use a Project Glossary
如果用户和开发者用不同的名称指称同一事物,或是更糟,用同一名称指称不同事物,这样的项目很难取得成功。

55、不要在盒子外面思考——要找到盒子
Don't Think Outside the Box - Find the Box
在遇到不可能解决的问题时,问问自己以下问题:

有更容易的方法吗?
你是在设法解决真正的问题,还是被外围的技术问题转移了注意力?
这件事情为什么是一个问题?
是什么使它如此难以解决?
它必须以这种方式完成吗?
它真的必须完成吗?
很多时候,当你设法回答这些问题时,你会有让自己吃惊的发现。很多时候,对需求的重新诠释能让整个问题全部消失。
你所需要的只是真正的约束、令人误解的约束、还有区分它们的智慧。

56、倾听反复出现的疑虑——等你准备好再开始
Listen to Nagging Doubts - Start When You're Ready
你的一生都在积累经验与智慧。当你面对一件任务时,如果你反复感觉到疑虑,或是体验到某种勉强,要注意它。你可能无法准确地指出问题所在,但给它时间,你的疑虑很可能就会结晶成某种更坚实的东西,某种你可以处理的东西。软件开发仍然不是科学。让你的直觉为你的表演做出贡献。

57、对有些事情“做”胜于“描述”
Some Things Are Better Done Than Described
你应该倾向于把需求搜集、设计、以及实现视为同一个过程——交付高质量的系统——的不同方面。不要掉进规范的螺旋,在某个时刻,你需要开始编码。

58、不要做形式方法的奴隶
Don't Be a Slave to Formal Methods
如果你没有把某项技术放进你的开发实践和能力的语境中,不要盲目地采用它。

59、昂贵的工具不一定能制作出更好的设计
Expensive Tools Do Not Produce Better Designs
小心供应商的炒作、行业教条、以及价格标签的诱惑。在考察工具的产出时,试着不要考虑它值多少钱。

60、围绕功能、而不是工作职务进行组织
Organize Around Functionality,Not Job Functions
把你的人划分成小团队,分别负责最终系统的特定方面的功能。让团队按照个人的能力,在内部自行进行组织。
但是,只有在项目拥有负责的开发者、以及强有力的项目管理时,这种途径才有效。创立一组自行其是的团队并放任自流,是一种灾难性的处方。
要记住,团队是由个体组成的。让每个成员都能以他们自己的方式闪亮。

61、不要使用手工流程
Don't Use Manual Procedures
shell脚本或批处理文件会一次次地以同一顺序执行同样的指令。我们可以自动安排备份、夜间构建、网站维护、以及其他任何可以无人照管地完成的事情。让计算机去做重复、庸常的事情——它会做得比我们更好。我们有更重要、更困难的事情要做。

62、早测试,常测试,自动测试。
Test Early.Test Often.Test Automatically.
与呆在书架上的测试计划相比,每次构建时运行的测试要有效得多。

63、要等到通过全部测试,编码才算完成
Coding Ain't Done 'Til All the Tests Run
就是这样。

64、通过“蓄意破坏”测试你的测试
Use Saboteurs to Test Your Testing
在单独的软件副本上故意引人bug,以检验测试能够抓住它们。

65、测试状态覆盖,而不是代码覆盖
Test State Coverage,Not Code Coverage
确定并测试重要的程序状态。只是测试代码行是不够的。即时具有良好的代码覆盖,你用于测试的数据仍然会有巨大的影响,而且,更为重要的是,你遍历代码的次序的影响可能是最大的。

66、一个bug只抓一次
Find Bugs Once
一旦测试员找到一个bug,这应该是测试员最后一次找到它。此后自动测试应该对其进行检查。

67、把英语当作又一种编程语言
Treat English as Just Another Programming Language
像你编写代码一样编写文档:遵守DRY原则、使用元数据、MVC、自动生成,等等。

68、把文档建在里面,不要拴在外面
Build Documentation In,Don't Bolt It On
与代码分离的文档不太可能被修正和更新。使用像JavaDoc和NDoc这样的工具,我们可以根据源码生成API级的文档。
文档和代码是同一底层模型的不同视图,但视图是唯一应该不同的东西。

69、温和地超出用户的期望
Gently Exceed Your Users' Expectations
要设法让你的用户惊讶。请注意,不是惊吓他们,而是要让他们高兴。要理解用户的期望,然后给他们的东西要多那么一点。给系统增加某种面向用户的特性所需的一点额外努力将一次又一次在商誉上带来回报。

70、在你的作品上签名
Sign Your Work
我们想要看到对所有权的自豪。“这是我编写的,我对自己的工作负责。”你的签名应该被视为质量的保证。当人们在一段代码上看到你的名字时,应该期望它是可靠的、用心编写的、测试过的和有文档的,一个真正的专业作品,由真正的专业人员编写。
一个注重实效的程序员。

2008年3月9日

升级工具集

        今天准备用Eclipse再写一点Python程序,仔细一看,Python相关的一些工具又有新的版本了。

        2008年2月21日:Python的稳定版本升级到2.5.2了,据说解决了了2.5.1超过100个Bug。现在Python官网上有了2.6a1的Unstable版本,以及3.0a3的版本。我现在是选定2.5.2了,真搞不懂为什么2.5都final了,怎么还要同时弄2.6和3.0。

        2008年3月4日:NLTK对应升级到了NLTK-Lite 0.9.2,据说增加了定理证明器Prover9/Mace4 的接口,加入了VerbNet和PropBank两种语料库的读取接口,修订了路透社语料读取接口的一个Bug,增强了对WordNet的浏览功能。升级NLTK的同时也得知Numpy升级到了1.0.4,Matplotlib升级到了0.91.2。感觉NLTK的不断升级才是NLP Tools不断发展的理想轨迹。

        2008年3月7日:Eclipse下开发Python的插件PyDev升级到1.3.14。哈哈,今天是3月9日,这个东东才出来两天啊,应该算是尝鲜了吧。据说除了解决掉一些Bug外,还增加了远程调试器配置功能,还通过Psyco来加速Pydev。最后这个功能相当重要啊。

        加上自己刚更新Eclipse到最新稳定版3.3,Java更新到1.6.05,可以说我现在的常用工具库都是最新的了。

        另外,昨天了解了一下Jython和JPype,发觉JPype更加适合我已经较为熟悉的Python.

         工欲善其事,必先利其器。有了最先进的武器,更重要的还是要集中精力完成重要的有意义的事情。那就开始在最新版的Freemind 0.9.0_Beta_16的伴随下开始做点正事吧 :)

zz 数码摄影10大技巧

Link:
http://feed.yeeyan.com/articles/view/15738/5363
你以前一定听过这种话:数码相机(以下用DC)无所不能。你只要按下按钮,一张伟大的照片就会变魔术般展现在你面前。相机越好,照出来的照片越好。果真如此吗?见鬼,当然不是了!
事实是你可以用一个简单的消费级傻瓜DC拍出一张伟大的照片,也可以用最贵的DC拍出一张垃圾照片。漂亮的照片不是相机搞出来的,而是摄影师搞出来的。只要有一些拍摄方面的知识,再加上不断改进的愿望,你可以用你的小DC拍出能登上时代周刊的大照片
为了帮助你在成为伟大摄影师的道路上快步前行,这里送给你10个技巧,它们会让你即使不花大价钱买昂贵的设备也能像专业人士一样拍照。

1.暖化你的照片
你注意过有些时候你拍的照片有一种冷冷的感觉吗?如果答案是肯定的,那你并不是孤独呵呵。DC的默认白平衡设置是“自动(auto)”,虽然在大部分情况下都是适用的,但有时候却会让景物太“冷”了。
当你拍户外景物的时候,特别是当阳光充足时,试着把你的白平衡调到“多云(cloudy)”那一档。对,就是“多云”那一档,这个变化跟在你的镜头前加一个暖色滤镜的效果是一样的。它使得照片中红色和黄色的更加丰满,从而暖化了这张照片

图1a
图1a 是在一个山区拍摄的,白平衡设置在“自动(auto)”

图1b
图1b 同一个场景,我把白平衡换成了“多云(cloudy)”,同时把一副Costa Del Mar太阳镜放在了镜头前(佳能PowerShot S200,程序模式program mode)
如果你不相信我,那就试试吧。在户外分别用自动白平衡和多云白平衡拍两组照片,然后在你的电脑上对比着看,我猜你一定会喜欢看上去暖洋洋的那一组的

2.用太阳镜做偏振镜
如果你真的想让你的照片有冲击力,那就随手带一个偏振镜吧。偏振镜是每个摄影师都必备的滤镜,它可以过滤掉眩光和那些意外的反射光,让你的照片的更加富有饱和度,特别是对天空最有效果
你说什麽?你的DC不能加滤镜。别失望,我有个绝招,在我的傻瓜DC上使用多年了。如果你有一副质量还过得去的太阳镜的话,只要把它摘下来放在你的镜头前就OK啦,这就是你的偏振镜哈哈。当然要让他们尽量靠近你DC的镜头,别这块儿挡住那块儿没挡住的。

图2a
图2a 正常拍摄,没有使用任何滤镜。

图2b
图2b 同样情况下拍摄,但我把我的太阳镜当作滤镜挡在了镜头前,注意到被增强的颜色和更加湛蓝的天空了吗?呵呵。(佳能PowerShot S200,程序模式program mode)
要想获得最好的效果,就让你的任意一个肩膀对准太阳,极化(polarizing)的效果在光源同被拍摄物呈90度角的时候是最好的。

3.户外人像的闪亮风采
数码相机没有被发现的特性之一就是强制闪光模式(fill flash or flash on)。通过手动控制闪光灯,而不是让DC自己决定什么时候该闪什么时候不该闪,你就在创造出伟大的户外人像照片的道路上迈进了关键的一步。
在强制闪光模式下,相机首先对背景曝光,接着会恰到好处的照亮你要拍的人物(这句话有点儿别扭)。结果是一个看上去很专业的照片,每样东西都看上去那么舒服。其实婚礼摄影师一直在用这个技巧(以前还奇怪他们为啥大白天的用闪光灯)。

图3
图3. 这两个小男孩在树荫底下,我打开强制闪光模式,照片上的每一样东西都得到了正确的曝光。(佳能PowerShot G2,1/250, f4,flash on)
当你使用这个技巧时,你可以让你的模特站在不同的光路上,比如测光,甚至逆光,你会拍到那种头发边缘闪闪发光的照片,而且这样你的模特就不必为太阳光的耀眼而眯缝眼睛了,当然他们看上去也就更自然。
记住,大多数相机内建的闪光灯只有10英尺(3.05米)甚至更短,所以你千万别站得离你的模特太远

4.令人疯狂微距模式
还记得你小时候在你脚下的草丛中发现了一个崭新世界时的情形吗?当你靠近地面,你看到了你从没看到过的一个庞大的生物世界。
现如今,你可能不想再那样把你腐败的肚子贴到你家后院的草皮上了,但是如果你打开微距模式(close up),开始更加细致地探索那个微观世界,你会得到巨大的回报,那就是你从没拍摄到的崭新的内容。
即使是最简单的物体,在微距模式下也会展现出迷人的新面容。最美妙的是,DC是最擅长干这个的了。

图4
图4 近距离观察时会觉得看上去很特别,或者很迷人。(佳能PowerShot G2,程序曝光programmed exposure, 点测光spot meter,微距模式Close up mode,闪光灯关闭flash off)
找到微距模式的按钮,它常常是一朵小花的样子,按下去打开微距模式,然后在相机允许的范围内尽量靠近你想拍摄的东西,一旦你构好图了,半按快门让相机对焦,对焦完毕之后,按下快门拍照。
记住在微距模式下,你将获得很浅的景深(就是那种背景虚化很厉害的效果),所以把焦距调到你要拍摄的物体身上是很重要的。
(译者补充:微距模式对焦距是有要求的,一般大变焦的相机在长焦端微距模式失效,大家注意)

5.总是很受伤的水平线
由于一些神秘的原因,绝大多数的人类在拿着他们带有LCD的DC拍摄时,无法把相机端平,造成的结果就是歪斜的日落,倒向一边的地平线和随处可见的比萨斜塔。
一部分的原因是,相机的镜头在LCD上成像时会产生畸变,你看上去竖直挺拔的大树,在镜头中会呈现向内弯曲的样子。

图5
图5 如何能让在LCD上看上去水平的图像在你的电脑上也看上去水平呢?找到那些天然的水平线当你的参照吧。有时你可以用天水相接的地方,剩下的时候你可以用地平线。在这张照片中我是使用湖岸来帮助我构图的。(佳能PowerShot G2, 光圈优先,f8,偏振镜)
你该怎么办呢?首先记住没有一劳永逸或者到处适用的方法,但是你可以通过记住一些诀窍来得到提高。
首先,要意识到把该是水平的尽量拍水平了是一件很重要的事情。如果你在构图上有麻烦,试着保持你的相机水平,然后轻轻地水平旋转一个细微的角度再拍一张,当然你可以再拍几张,然后把这几张对比一下,也许会有一张是让你感觉正确的。
如果你经常练习拍出水平照片的技术,慢慢地这就会变成一种习惯,然后你会发现你的风景照上了一个档次。

6.MMC卡
购买足够大的存储卡,这样你就不会因为卡满了而错过好照片了。
(译者注:现在的存储卡那叫一个便宜啊……这个已经不是问题了。)

7.总是使用最高的分辨率
买大容量存储卡的另一个重要理由是,它让你能使用你相机的最大分辨率。
一定要设置到最高分辨率,因为如果你不小心拍到了一张伟大的照片,你不会想仅仅在电脑上跟人分享吧。
(译者注:我总是把相片质量设置到最高,极精细的那一档,虽然照片的大小急剧增加,但是真如作者所说,这样做肯定不会后悔)

8.迷你三脚架
我曾经偶尔听到有些人说:“他一定是专业的,因为他用三脚架呢。”当然,用不用三角架跟你的拍照水平无关,但,这个有三条腿的家伙确实很有用。
问题在于三脚架携带起来太累赘了。
对于DC的使用者来说有一个好消息,UltraPod II,这种迷你三脚架可以收起来放在你的口袋里,它可以单独使用,也可以绑在一些物体上使用(比如绑在栏杆上)


(译者注:三脚架的作用不用说了,这么好的微型三脚架我也是第一次见到,搜了一下淘宝有卖,不贵,不过搜索的时候不能用ultrapod做关键词,而要用“迷你三脚架”做关键词)
9.自拍模式的乐趣
现在你手上有了迷你三脚架了,你就可以尝试另一个没有被开发出来的功能了:自拍模式(self timer就是那个定时拍)。这个功能让你按下快门后过一段时间再拍照(最多10秒),它解决了另一个困扰人们多年的问题——没有摄影者的全家福。
嗨,别觉得你丑就不想出现在合影当中,你可以把相机交给陌生人让他帮忙,当然,你要承担他们不可靠的风险。
自拍模式就是替代方案,用三脚架固定好相机,调整好各项设置,按下快门,然后迅速站到你预设的位置上,等一会儿就OK了。
自拍模式还有更强大的威力呢!当你用长时间曝光拍摄夜景时(比如那种马路上留下车灯痕迹的诡异照片),为了避免你用手按快门时造成相机震动使得照片模糊,你可以用自拍模式完美地克服这个问题。

10.长时间曝光下的流水
我拍的照片即使再美妙,也很难让我的家人看上眼。但还是有一个例外,最近我的妹妹在对我的一组以水为主题的照片评价时,说它们就像画一样,你要知道,这就是对我极大的赞美了。
她说的是我最喜爱的一种照片:用慢镜头拍水。就是用慢速快门,拍那种流动的水,创造出一种柔和且动态的感觉。


把你的相机放在三脚架上,强制慢速曝光(比如1秒或者更长),然后你就能得到这种像画一般的流动的水幕。(佳能PowerShot G2,光圈优先模式,f8,快门速度1秒,偏振镜,迷你三脚架)
因为较长的曝光时间,所以你需要一个三脚架来保持稳定,当然还要使用自拍模式了,使用光圈优先模式,然后把光圈设置到f8甚至更小,这将会使你获得很大的景深,同时让快门也慢下来。
拍那种背阴处的流水,日光下的流水可不允许你用那么长的曝光时间。
另一个小技巧是把你的太阳镜放在镜头前,除了偏振镜的作用,它还能阻挡一些日光从而让你获得更长的曝光时间成为可能。

最后的思考
大部分DC,即便是最傻瓜的DC,也有很多内建的功能。通过一些技巧和创造,你拍出的照片就会让人不禁发问:“你用什么机子拍的啊!?”
你当然要告诉他们实情了,毋庸置疑你将获得惊讶和赞美,但是内心深处你要明白,这么好的照片是你拍的而不是相机拍的,人是最关键的。

2008年3月7日

zz 找老板

    UNM(University of New Mexico)的ECE(Electrical and Computer Engineering)有这么一位老板,有理想有抱负,是push的典型代表。我们有幸分享他巨牛无比的言论,转载以自励!

     ——“要学会集中精力阅读,集中精力思考。一开始,你可能只能让精神高度集中几分钟,然后就开小差,就开始犯困。但是,要坚持锻炼自己的思维,逐渐的让自己能集中精力十几分钟,半个小时,一个小时……这跟锻炼一样,你开始练长跑的时候,可能跑个几十米就累得气喘吁吁,但要坚持每天锻炼,逐渐的,你就能跑几百米,几千米。”

     ——“阅读论文要坚持每一天都读,而非每个礼拜要来见我之前才来拼命读一个晚上。我们要在SIGGRAPH上发表论文,就如同参加这个领域的奥运会。你能想象一个球员每个礼拜只练一次,就去参加奥运会么?”

     ——“集中精力,是指阅读或思考专业性很强的东西。这是个很耗脑子的事情,就如同跑步——这跟读小说之类的闲书不同,我们能坐着读一整天闲书而一点都不累,因为那个就像慢慢散步一样。”

     ——“要有进取心。我知道你刚开始进入这个领域,很多都不明白,没有方向。但面对这种情况,有两种面对的方法:坏学生会就此沉沦下去,什么事情都不做;好学生会不断的去尝试,没有方向,那就尝试着推开每个方向的门瞧一瞧。但是,坏学生也可以改变。”

     ——“读研跟本科不一样,不是只要把课上好就可以的。判断一个研究生可以毕业的标准是,你在导师面前滔滔不绝的说出你的想法,你某方面的知识比导师多。”

     ——“你应当养成记录自己每天做了什么事的习惯,以此督促自己不荒废时间。”

     ——“你必须学会改变自己,必须!”

     ——“我最觉得自己知识最多的时候是本科。那时候感觉什么都懂,什么微积分啦,傅立叶变换啦,电路啦,什么都那么容易,一学就会,一下子懂了这么多东西。但到了研究生阶段,发现自己什么都不懂:一看论文,这个名词不懂,那个公式不明白。突然发现自己可能只知道1%都不到的东西,有那么多东西要学,真的让人感到很害怕。你们现在一定也会这样,这是正常的,都会有这样一个艰难的过程的。”

     ——“研究生跟本科生完全不一样:本科生只要把课程好好搞懂就行了,很容易就能拿个A;研究生就得更注重研究,要通过读论文来自学。原先通过课堂掌握知识的效率实际上很低的,可能老师光讲了一点东西,你就明白了,然后几分钟老师仔细讲解的时候你就可以开开小差,过一会儿再回过神来,听听新的东西,又明白了,再继续开小差……自学的话,效率很高的。”

     ——“我同样拿到普度大学的岗位,但他选择了UNM。因为普度那里图形学组比较没落,几年都没出过多少SIGGRAPH论文。他宁愿来这里,从零开始,和实验室另一个CS新来的教授一道,开始的时候每年两三篇SIGGRAPH论文,然后逐渐进步,几年时间把这个实验室名声打响。”

     ——“人都会不由自主的偷懒,去选择一些不耗脑子的事情来做,比如聊天,比如上网,然后到时候回过头,会发现自己没干什么有意义的事情,时间就已经过去了。不要把太多时间花在给实验室电脑装软件这种事情上,可以让别人来帮你。这个的确不费脑子,却不能带来太多有意义的结果,对你的学业,对你的研究没有作用。”

     ——“我不是你的父亲,我不会命令你做这个做那个。你要有自己的想法。”

     ——“你要更有进取心一点,不能跟你谈到论文的时候你总是哼哼唧唧结结巴巴。”

     ——“你要主动一点,每次我跟你谈话都是我在说你在听,你从没有主动拿着paper到我办公室找我的。”

     ——“你要有动力一点,你现在跟我当年开始读PhD时候一样,什么都不懂,看paper就想睡,但得坚持下去,而不能放任自流。”

     ——“你现在并不是在进步,而是在朝相反的方向走,这不是成功的方向。”

     ——“等到你五六年毕业之后,你应当跟我现在一样,有自己的想法,能够带领自己的团队。”

     ——“1月23号是SIGGRAPH论文提交的截止日期,如果要投文章,现在起实际上时间还够。”

     ——“你足够聪明,但仅有聪明是不够的……”

     ——“我不是强制你像机器一样整日工作。该玩的时候好好玩,该工作的时候好好工作。”

     ——“来学校当教授,是因为,当教授,没有上司指派你做这个做那个;当教授,你想研究什么就搞什么;等评上终身职位之后,搞研究也行,教教课回家带带孩子也行……”

2008年3月6日

神奇的Eclipse性能测试TPIP插件

昨天下午发现自己现在的Java代码运行一些复杂情况时相当的慢,运行一遍居然需要好几个小时,这种情况真是让人难以忍受。起初猜想了几处可能的问题,但是始终没有直接的感受,自己也说不清楚慢的根本原因。

记得上次在浏览Eclipse的各种插件的时候看到过有用于性能测试的插件,凭着模糊的记忆,开始搜索相关的插件。

开始实验了一个叫Profiler的插件,弄了半天才发现这个东西不支持较新的Eclipse和Jre,而且SF的项目首页上明确写了这个项目已经死掉。呵呵,只能怪自己没有先看文档啊。

后来发现了Eclipse下另外一个更好的插件TPTP(Eclipse Test & Performance Tools Platform Project)。记得这个东西是Eclipse 3.3 Europe发布时大力推崇的东东,只是原来不知道有这么强大。

这个东西的安装非常的麻烦,因为需要预装很多乱七八糟的插件,昨晚折腾到凌晨两点也没有弄好,包括在今年2月份才发布的最新版的Eclipse 3.4M5。好在今天上午继续搜索时发现了TPTP网站上有All-in-one版的TPTP。仔细观察,这个版本对应的Eclipse 是3.3.2,居然和Eclipse网站首页发布的最新版本号一致。这个说明,目前最新版的Eclipse中最稳定的还是3.3.2。

All-in-one版的TPTP包含了很多需要预装的插件,同时也包含了Eclipse。打开Eclipse后,按照官方提供的TPTP的所有文档中找到了一个示范性的举例,依葫芦画瓢,终于学会了使用这个东东。

这里展示几张官方的图片:

 

性能测试项目的结构

 

类之间的交互流程图

 

函数之间的工作流图

 

各包、类、函数的运行时间

 

这个东西能够非常详细的分析整个程序中各个包、类、函数的运行情况,包括时间占用、调用分析、内存占用、代码覆盖等等。使用起来真是非常的舒心。唯一一点不好的是,程序中类多一点的话,速度相当的慢。还好我不需要每天分析我的代码。忍受一两次也就行了。谁让我现在的项目中有好百十来个类呢。

嗯,靠着这个工具,我找到了我的代码中最为耗时的几个函数,感觉有点出乎意料啊。这就开始进一步分析去了 :)

2008年3月2日

由音乐会联想到科研

在张慧的邀请下,我今天欣赏了一场音乐会,主要原因是想借这个机会放松一下平日里绷紧的感觉,另外一个原因是这个音乐会是免费的。呵呵,国家小就是好办啊,新加坡的这个剧院每月都会有一场免费的音乐会,据说这个剧院比悉尼歌剧院花的钱还多。

由于地铁上聊天尽兴,多坐了三站地,再返回冲向剧院,还是迟到了十五分钟左右。进场只能在三楼的侧面了。不过幸运的是,我的视角几乎就在表演台的正上方,所以感觉很不错,以下面的照片为证:

P1030745

由于“坐得高”,我能非常仔细的观察台上的每位成员。先说说最抢眼的指挥吧。他的右手拿着指挥棒,左手手掌会有各种辅助动作,还兼顾翻谱子和间歇性的理顺他的头发。看着他的各种指挥动作,以及演员们的相关配合,真的惊叹于他们之间的默契,也在猜测指挥的每个动作究竟是什么意思。呵呵,感觉当指挥也很不容易啊 :) 联想起中小学时班级大合唱时指挥的动作非常简单的,但是明确知道每个动作是什么意思。

仔细观察,发现乐队分为好多组,每组好像都有一个摆弄得特别好的,需要该组只有一个成员演奏的时候就轮到他了。前场的演员都是固定位置和乐器的,后场一圈的演员经常更换位置和乐器。哈哈,后场一圈的乐器都是大家伙,声音也大,振动也剧烈。每到表演到高潮时后场总是很热闹也很卖力。

另外一个发现是,居然有人滥竽充数 :) 据我仔细对比分析,发现一个位于团队中央的拉二胡的成员,拉弦的动作和别人的有点不一致,而且我一眼就看出他还不太熟练,因为拉弦时明显晃动的厉害。我自己小时候自己也摆弄过几天二胡,当时就是这样的,当然,我离上台表演还差十万八千里 :) 呵呵,看来乐队的发展也是需要不断历练新人的啊。

整场音乐会我们只听到六首曲子,分别是《蓝色多瑙河》、《大长今》、《挥刀曲》、《任天堂游戏插曲》、《太行山下》、《莱佛士像》。感觉很不错,闭着眼睛仔细聆听曲子,能感受到曲子题目反映的那种场景,真有身临其境的感觉。

在闲听之余,我开了一会儿“小差”:) 我把整场音乐会和我们的科学研究对比了一下,发觉其中竟然是一个道理。

  1. 首先,整场音乐会需要有很多首曲子,这就像科研中需要涉及到多个题目;
  2. 音乐会上的每首曲子都是这一组人员去弹奏,科研中总是一个团队去完成各个题目或者或者一个人发表多篇论文;
  3. 音乐会上弹奏一首曲子需要很多人的紧密配合,而且每个人的演奏都需要过硬才行,科研中完成项目是也需要大家一起合作,每位成员也都需要高质量完成相关部分,发表论文时论文也分成很多部分,每个部分都需要高质量的撰写;
  4. 音乐会中除了每位成员的技艺高超外,还需要大家的紧密配合,这个时候指挥和统一的乐谱就起到了很好的作用,科研中多个成员之间需要协调,项目经理以及项目计划书也起到了至关重要的作用,一篇优秀的论文自然也需要各个部分相互配合,论文的作者也就是论文的指挥了;
  5. 音乐会的成功,除了人的因素,最重要的自然也就是歌谱了,科研中除了人的因素,最重要的也就是项目的本质以及合理的计划了,发表论文时最本质的也就是论文的创新点了。

基于此,得出结论,一场精彩的音乐会难度同比于出色的完成一系列项目以及发表一批高水平论文。演艺界的“台上一分钟,台下十年功”也正好说明了科研过程中想出色完成项目或者发表高水平论文都需要下很大的功夫,不断练习相关的各个部分,并且不断整体锻炼,才能取得一点成绩。

想于此,顿感惭愧。细数自己从事所谓的科研也有近5个年头了,但是至今仍无成绩。仔细想想,原来是自己的台下五年功都没有集中到一点上,算是荒废了:) 亡羊补牢,为时不晚,从现在开始积累和不断分散练习,整体练习。

为自己加油!

2008年3月1日

心理学实验证明破釜沉舟的好处

读到一篇文章,说明了人在面对诸多选择时会非常困惑,困惑的根本是那种放弃一个选择时产生的短暂的痛苦,以至于浪费了大量的时间。心理学研究证明,面对多种选择时仔细认真的选择一个感觉最好的,这种策略是最优的:)  或许这就是人们常说的“舍得,舍得,不舍何得”的证据吧。或许人生就是如此。

文中建议:理性的取消一些工程,放弃一些其他的新的想法,从过多的委员会中辞职,重新安排自己的假期,拾起自己的爱好,并且记得项羽的破釜沉舟。

哈哈,从心理学角度证明这个?别人是实验证明的。感觉很不错的研究方法 :)

参看下文:

link: http://feed.yeeyan.com/articles/view/waxmax/5133

 

Mr.Big写的简介

本文作者通过实验,从社会心理学上解释了为什么人们都比较喜欢手握着很多机会,确不肯放手的原因.并提出了相应的解决办法.写的很生动,推荐阅读

         下一次你犹豫不决的时候: 去见哪个朋友?卖哪个房子?从事什么职业? 试着问问自己这样一个问题:项羽是怎么做的?
         项羽是公元前三世纪中国的一个将军,他带领他的军队跨过长江直入敌军领地,如何做出决策,他做了一次尝试.他砸坏了队伍里所有的锅,烧了所有的船(译者注:破釜沉舟-_-!).
         他解释这是为了让队伍集中精力在作战上——当时动员演讲并不奏效,在士兵中间弥漫的撤退的情绪越来越严重.项羽的做法,无论从战争角度或者从社会科学研究角度,做的都是正确的.
         他成为Dan Ariely新书《可知的不合理(Predictably Irrational)》中的人物榜样.这本书以幽默的视角阐述了人类的一些小毛病,比如喜欢对一件事情保留很多选择的可能性,却不做出决定。项羽是一个非常与众不同的例外,一个被不可知的合理(译者注:unpredictably rational,此处对应前面的可知的不合理(Predictably Irrational)是说项羽最终的结果肯定是输掉战争,但是输掉的方法充满了巧合)的情况所打败的勇士。
         许多人不能做出如此痛苦的决定,甚至在以理性而闻名的麻省理工学院(MIT,Massachusetts Institute of Technology)的学生,也不能免俗,Ariely博士是那里行为经济学(译者注:behavioral economics)的教授。一系列实验证明,参加实验的数百名学生都不能忍受实验中他们的策略落空,甚至包括其中的一些非常愚蠢的策略(而且,他们甚至没有被命令烧掉任何东西)。
         这个实验包括这样一个游戏是消除那些我们平时用来拒绝让其离开的借口。在现实世界中,我们经常告诉自己,最好对某事持有很多种选择。
         比如说,你甚至不知道一个照相机的闪存Burst(块读写)模式是怎么工作的,但是你说服自己,为这个额外的功能买单。你和某个人再也没有共同的话题,但是你就是不愿意彻底的断绝关系。
即使你孩子学校以外的足球,芭蕾和中文课程,把他们弄的精疲力尽,但是你也不会让她放弃她的小提琴课。学这些东西,迟早有用!但是天知道是不是真有的用。
         麻省理工的实验中,学生们有更深刻的理解。实验要求他们玩一个电脑游戏,如果找到屏幕上门背后的钱以后,则会得到真实的金钱奖励。(你也可以在 tierneylab.blogs.nytimes.com 这个页面上自己玩,不过得不到奖励。)他们点击鼠标,就可以打开一个门,每一次再点击就会挣到一点钱,每次出现的钱数不同。
         当每个游戏者点够100次,他们就可以到切换到另外的一个房间,看看有没有更高的奖励,但是每交换一次房间,就要耗费一次可以用来开门的点击。最好的策略是迅速的选出三个房间然后关注其中有最高奖励的那个。
         当学生们适应了一段时间的游戏之后,他们仍然面对屏幕上新的情况的时候,他们还是会发生困惑。如果他们处于任何房间之外,门就会逐渐缩小,然后消失。
         他们本来应该忽略这些消失的门,但是学生们仍然不舍得放弃。他们浪费了太多的点击,急切的再次打开这些门,这样导致了他们的收入减少了15%。甚至即使对过快的切换这些门的时候会有一些处罚(除了浪费一次点击以外,他们还需要另外支付费用),这些学生虽然不断的被罚钱,仍然疯狂的保持他们的门是开的。
         为什么他们这么粘着这些门不放呢?游戏者,就像那些负担过重的孩子的家长,很可能说是为了试着保证孩子的未来有很多的选择。根据Ariely博士和他的同事Jiwoong Shin的实验研究,这其实不是真实的原因。Jiwoong Shin现在是耶鲁大学的经济学者。
         他们通过改变游戏规则策略,深入分析了游戏者的动机。这一次,甚至当门从屏幕上小时,游戏者也可以让在任何时候让门恢复。但是即使这样,当他们知道让门再次出现,不会扣分,他们仍然疯狂的试图防止门消失。
        显然,他们不在乎保持未来的灵活性,他们真正的动机在于他们希望那个避免看着门关上时立即产生的痛苦。
         “在选择上关上一扇门,就好像是一种失败,人们愿意支付一部分成本来避免心理上的失落感”,Ariely博士说。在实验中,这种成本可以用损失的金钱来衡量。在现实生活中,这种成本就不是那么显而易见了——比如浪费时间,或者错过机会。如果你害怕丢失办公室里头的某个工程的机会,那你就必须从家庭生活中支付这个成本。
         “我们经常加班超时,”Ariely博士在他的书中说,“没有意识到我们的儿女们的童年正悄悄的溜走了。有时候,这扇门关的太慢,我们都没有意识到它的消失。”
         Ariely 博士,是在他领域内多多产的作家之一,但从不掩饰自己在这个问题上,他自己也不能处理的很好。他回忆:当他试图决定是到麻省理工工作还是到斯坦福工作的时候,那一两个礼拜,他和他的家人都差不多一样的乐意去其中任何一个地方。但是他整整拖了一个月,因为他也在权衡两者之间犯迷糊了。
         “我工作十分专注而且我比别人更追求完美”他说,“我有和很多工程要做,而且我倾注我全部努力在其上的话,很可能对我和学术委员会都更好。但是每次我有其他的主意或者其他人给我合作机会的话,我却很讨厌放弃这样的机会。”
         好,那应该做什么呢?答案只有一个,Ariely博士说,对于可能性有很多的事情需要做更多的社会范畴的约束检查(译者注:就是说,自己再给自己留后路太多的情况下,让别人和社会来监督自己)。他用婚姻举了一个例子:“对于婚姻,我们保持了一种态度:我们对自己承诺,不要给自己太多的其他选择机会,我们就关上了这扇门而且我们给其他人宣布我们已经关门了。”
         或者,我们可以自己试着这样做一下。就像那个关门的实验一样,Ariely博士说,他已经很理性的取消一些工程,或者他对同事说放弃一些其他的新的想法。他还劝他的同事们从过多的委员会中辞职,重新安排自己的假期,拾起自己的爱好,并且记得项羽上的那堂关掉门的课。
         如果一般的方法都太过原始的话,Ariely博士推荐了另外的一个人物榜样——瑞特(译者注:Rhett Butler,小说《飘》中的男主人翁)在他婚姻的最后,不可知未来的但又肯定要发生的关键时刻,斯嘉丽(译者注:Scarlett,小说《飘》中的女主人翁),就像我们其他人一样,不能忍受做出一个放弃的选择,但是瑞特认识到他婚姻的局限,于是用令人吃惊的冲动关上了门,坦白的说,他做的不错。