高企之旅第二日

今天的行程会更加紧张一些，因为要去三家企业：上午NEC，下午腾讯，晚上华为北研院。上午的行程是这样安排的。这个行程表看起来很简单，但是在NEC我们受到的接待应该是非常高规格的。
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7月22日上午 NEC    地址：北京市海�区中�村�路清�科技�1号�新大厦A座11�
  9:00-9:45    NEC公司介绍及公司参观
  9:45-10:00   哈工大计算机学院简要介绍
10:00-11:30   技术交流：NEC介绍相关研究和产品，纪荣嵘，郎君，杨宇航（15分钟/人）介绍所从事的科研
11:30-12:00   与校友或专家座谈
NEC安排午餐
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       吃完酒店安排的早餐，我们一行十二人分三辆车前往NEC。我和宋老师、张老师、李淼在一辆车，我负责指路。刚上车，我说目的地是清华科技园。结果司机的第一句话就是不太清楚该怎么走啊。由于我预先查过详细的路线，我说那就先到保 福寺桥那边吧，然后往北一会儿就到了。司机仍然说不是很清楚怎么走。呵呵，没有办法，我只好翻出酒店前前台免费领取的北京地铁，然后指给司机师傅看详细的 路线。结果这个司机根本就不看我的地图只是一味的开车。后来居然直接达到了目的地，快到之前我说在搜狐大厦旁停车就行，司机还说知道知道，拐过去就是了。 哈哈，这一刻，我们四人都明白了。这个司机是想欺负外地人，多转几个圈然后多挣钱。昨天下午我们三辆车在普天楼下汇合时，估计最后一辆车就是遇到了这样的 司机。还有前天刚到大钟寺时遇到的拒载。哎！这些司机为北京抹黑啊。还好今天手里有地图，而且之前还查过路线。

       走过一片绿草地，我们顺利来到创新大厦A座一楼大厅。没想到他们8人早就到了。猜想是遇到了好司机啊。呵呵。在约定的见面时间前10分钟，我们登上电梯， 来到了NEC中国研究院。稍事休息后我们开始参观NEC研究院。在这里我们明显感觉到了金融危机带来的影响。NEC研究院原先后一层半的写字楼，现在只有 一层了。而且现在NEC没有招聘计划。参观完，就开始正式的交流活动了。这次之所以能够来NEC研究院参观交流，也是得益于这里的院长杜军先生。他是我们 的校友。在他介绍NEC的报告首页还特地注明了是哈工大78级毕业生，报告最后一页还列举了哈工大毕业生在北京的校友情况。这也看出了杜院长浓厚的哈工大 情节。

        在报告之前，杜院长为我们播放了一段NEC介绍的视频，轻快而起伏跌宕的背景音乐配合大量的全篇为了核心位置的字幕，以及大量的照片，整个视频的制作水平 非常高。据说背景音乐是专门找一位音乐家制作的。在这个5分钟的视频中我们感受到了NEC的持续创新精神。其中有两点让我记忆深刻。安定的企业不安定，不 安定的企业更安定。这是在说企业的创新。第 二点是随着科技的不断发展，人们的生活越来越方便，但是人们的人际关系越来越疏远，而且地球受到的环境污染越来越严重。

       随后杜院长的报告首先介绍了NEC的历史，NEC在日本的情况，NEC在全球的情况，随后是NEC中国的情况，NEC北京的情况，以及NEC中国研究院的 情况，逻辑十分清楚。从这个报告中我了解到了一些以前不知道或者未曾思考过的问题。据杜院长讲，现在北京有800多家外资机构。之所以存在这种局面，对中 国对外企是一种双赢的局面。首先，对中国实现大量的生产和采购，集中在外企多中国政府的纳税、能够解决就业问题并培养大量人才。对外企本身，可以以中国的 杰出研究人才为原动力，以中国市场的需求及特色为导引，在中国创造出领先世界的技术研究成果，从而实现降低成本的目的。这让我想到了现在许多外资都在刘翔 人力成本最为廉价的国家和地区，例如现在中国的劳动力已经不是最廉价的了，只能排在世界第三，现在最廉价的是越南。所以才出现了这两年一些外资企业将坐落 在中国的工厂迁往越南的情况。我们的国家一定要在劳动力成本优势丧失之前实现劳动密集型向高科技型的转变。否则我们会很危险啊。

       杜院长报告中有一页让我感触很深，那就是对世界正在变化的思考。我猜想不会引起版权的问题，所以放在右 侧。世界的变化正在从各个方面进行着，例如世界观、社会形态、追求的内容、对人类和文化的思考、对地球环境的姿态、技术的特征以及人与技术的关系。详细内 容见右侧照片。这种种转变能够衍生出各种问题和各种课题。我感觉在高校中做研究时可以多考虑一下这个问题。

       在介绍NEC的研究成果时，杜院长特别提到了月亮女神探月卫星整个都是由NEC完成的。NEC的研究成果海鸥多摄像头实时拍照和合并，合成得到超宽屏的照 片。我猜想一般数百人合影时那种拍两次再合并应该就是这种技术。现在NEC还有一种超声波定位技术，可以实时定位三维空间中的点。这里有一种技术我觉得很新颖，那就是加密检索。以往的方案是解密后再检索，现在他们掌握了不经过解密阶段直接检索的技术。

      稍后进行的是我们学生的报告。首先是小纪介绍了他在图像检索方面的工作。到我报告时，考虑到听众中有和我们实验室合作过的朋友，应该会比较熟悉我们的 LTP了，在这里介绍ACL的工作可能也不是很恰当。我临时介绍了我们LAB今年正在进行的TMS（文本挖掘系统）。随后是杨宇航介绍他的术语抽取工作。 我们三人的报告的反馈都还不错，有不少人提了问题。和我们实验室合作过的红威博士说有一堆问题会在会后和我交流。还有人询问了我TMS的领域切换问题，以 及事件和意见挖掘相互的支撑关系等问题。这些问题对我们的工作都有很好的启发。

      随后到了午餐时间，NEC给我们安排了别具一格的Lunch Talk，在交流讨论的会议室摆满了各种口味的皮萨饼，还有很多鸡翅薯条和饮料，一边交流一边午餐，感觉还真是不错。这个阶段，我们同行的其他成员各自口 述了自己的研究方向和研究成果。随后就是一对一的具体交流。和红威博士交流时看到了去年南京机器学习学习班上见到的那位朋友，原来红威是他的上司。

这个交流过程一直持续到中午12点半，NEC研究院的各位研究员也一直陪着我们，包括杜院长也一直在场，让我们感受到了非常真诚的态度。感谢他们的热情接到。

 

 

上午的行程和接待我感觉都是高规格的，非常受重视的。下午的行程是参观腾讯研究院，这里看到的听到的是另外一种创新的感觉。行程安排如下：
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7月22日下午 腾讯    地址：北京市海淀区海淀大街38号银科大厦16层
2：00-2：15  公司参观（负责人：高校关系经理）
2：15-2：30  研究院介绍（负责人：研究院智能研究室高级总监）
2：30-3：10  学生报告（智能研究室高级总监、无线中心leader及高校关系经理等）郎君、马二磊、杨宇航、钟必能（10分钟/人）
3：10-3：40  校友座谈及交流（负责人：研究院中文处理研究室总监等）
3：40-4：10  公司用人制度及职业发展等介绍交流（负责人：人力资源经理）
4：10-4：40  根据学生的演讲汇报等情况，挑选2-3个方向对口学生进行单独交流（负责人：相应研究室的总监）；
其余学生做实习/工作意向、对各公司的看法及对腾讯的意见和建议等方面的交流讨论（负责人：高校关系经理）
4：40       结束，欢送来访学生（负责人：高校关系经理）
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       以前来过腾讯所在的银科大厦，但是没有到过这里的研究院。刚进入这层楼，感受到的是一种色彩带来的高科技的感觉。这里由于刚成立不久，所以格局比较规范， 基本的工作环境和其他公司差不多，隔断的不同颜色代表了不同的组。蓝色好像是研究院的，黄色是搜索部的。这里的技术总监的办公环境和普通成员是一样的。也 都是基本的隔断。参观过程中，看到这里也有类似百度大学的腾讯学院，基本的运作方式和百度的差不多。参观的这一圈，我感觉腾讯研究院的写字楼比较大，有乒 乓球室、好多会议室培训室还有休息场所。

       在这里的高校关系部的工作人员（也是刚从微软亚洲研究院高校关系部跳巢过来）先带领我们参观了腾讯研究院，然后开始介绍腾讯的历史、业务、利润规模等，随 后是介绍腾讯研究院的情况，其中包括智能计算、无线技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、网络技术。从随后的介绍中得知，腾讯现在最挣钱的业务还是网游，另 外一个特别的挣钱点就是QQ里个性人物穿衣打扮会带来很多利润。说是大家的QQ人物免费穿上衣服后想再脱下来就很难了。所以会有很多人每月付费来保持穿上 的衣服以及更换衣服。这个利润点我觉得挺巧妙的，但是对于我这样的“老人”似乎没有什么作用 -:)

       在介绍完腾讯的情况后，我们四位同学开始介绍我们的相关工作，首先我在12分钟内介绍了我讲过的语言技术平台和文本挖掘系统。然后马二磊介绍人物信息抽 取，杨宇航介绍属于抽取，钟必能介绍他的视频跟踪演示。在场听我们做报告的两位总监都是我们的校友，一位是中文处理组的方高林师兄，一位是智能计算组的王 建宇师兄。他们听完我们四人的报告后都没有什么问题。但是在最后的一位负责HR的人士介绍腾讯的产品时，我被单独叫出去和王建宇师兄先聊了一会儿，然后又 和方高林师兄单独聊了一会儿。聊天的内容大同小异，都是了解我以前做过工作的细节，以及如果到腾讯工作的话，希望做什么。后来方高林师兄带我去见我们实验 室毕业的IRer--刘怀军。这位师弟来腾讯应该有两年了，一直在方高林师兄的组里工作。看起色还非常不错，闲谈一阵儿后就到了我们该离开腾讯的时间了。 因为晚上临时需要到华为北研所参观。

      腾讯研究院环境非常不错，这里的腾讯学院也貌似非常的好。从市值和用户群来看，腾讯应该是非常不错的。

 

 

       据说原先今晚是没有活动的，只是华为的一位HR在朋友那里听说了我们的这次活动，便主动联系我们的带队老师，最后经过协调，就有了这随后的访问和参观。我 们准时在4点50离开腾讯大楼，坐上华为安排的汽车。一路驶向上地方向。说起上地还有一段插曲。由于这两天我一直负责一部分领路任务，和我同车的张老师问 我上地的地是哪个地。我一时随口，说成了是My god的那个帝。结果后来看到有一个标志牌上写着上地时，大家才开始哄堂大笑。呵呵，也算是开怀一笑咯。笑一笑百年少嘛 -:)

       插入一段，今天是看日食的日子，但是遗憾的是北京今年多云，一点都看不到。在去北研所的路上，有一阵子天特别黑，还下了一阵雨，随后又天光大亮。我们都猜想是日食捣的鬼，但是日食的时间应该是上午才对啊。最后也没有弄明白怎么回事。

       话说来到华为北研所后，我们做的第一件事情就是存放相机和笔记本等电子产品，还好没有要求我们都把手机存 放起来。因为据说任何带有数码摄像功能以及存储功能的手机都不能带入华为。然后我们每人挂好一个访客的牌子后开始进行正式的访问。由于到了晚餐时间，华为 这边安排我们吃了一顿工作餐。就是在他们的食堂里吃饭。

       在食堂能够感受到华为的那种严谨和严格的作风。我们吃饭是分为四桌，有专人打好饭菜后给我们送来，而且非常非常的客气。这里的卫生环境绝对是过关的，服务 也非常的周到。起初我们还以为是自助餐，想打什么就打什么，后来发现是之前就确定好规格的三荤一素标准餐。

       华为比较低调，好像在媒体上也很少曝光。接待我们的HR带我们进入北研所里面的一个会议室后，介绍华为时先就谈到了华为员工跳楼等事件对华为的不良影响。 他说华为有好几万员工，按照正常的跳楼概率，华为每年有人跳楼也不足为奇。华为似乎很少在媒体上对这类事件进行辩解，因为华为很低调，他们对员工是很好 的，希望我们在校学生不要误解他们就行。我个人觉得这个说法还是比较中肯的。华为的踢低调还包括整个北研所只有门口有一个华为的小标志，其他地方都看不到 华为的Logo。

       接待我们的人力资源部的HR给我们介绍了一个《高效工作快乐生活——华为技术北京研究院》的介绍。这个HR老师有点幽默。他对我们说，希望我们能够和他在 将来成为同事，如果不能成为同事的话也希望能够成为客户，即使成为竞争对手的话也希望能够手下留情。通过介绍，我们了解到，华为随着不断的壮大，越来越多 的工作内容和工作方法在和世界接轨。他们内部经历了管理变革，采用了世界级的管理实践。华为内部对这种类似的变革态度是先僵化，再固化，再优化。理由是， 别人大力推荐的东西肯定有值得借鉴的地方，我们可以先全盘接受别人的东西，即使有些地方不对或者我们感觉不对也需要全盘接受，等我们能够融汇贯通了，再开 始进行符合我们特点的优化。我觉得这个路子很正确，很像小平同志当年推荐的那种拿来主义风格。这方面的管理实践包括IPD（集成产品开发）和ISC（集成 供应链）。华为北研所主要是研究通信网络技术，每年华为10%的销售收入会投入研发，10%的研发费用会投入预研。

       这个基本介绍结束后，来了两位预研部的员工为我们进一步介绍华为的一些东西。他们强调一个概念，三流的企业 做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准和专利。华为内部有很多很多的培训，因为很多地方都需要和国际接轨，例如一些老外会来检查你的企业内部是否符 合规范，例如是否每个房间都有消防提示以及各种电话号码的提示，甚至会检查你的食堂是否符合标准。因为只有这样才能让别人相信你确实是一家一流的企业，才 会让别人放心使用你的产品，相信你后期的产品维护是可能的。所以华为内部要求很严格。我感觉这种要求真有点像我们学校的校训“规格严格，功夫到家”。难怪 华为能够做得这么好。华为内部的职业发展通道也包含了很多内容，例如华为大学中会受到各种各样的可选培训，甚至可以学到如何打高尔夫球，因为在和某些客户 沟通时，就需要具备这样的技能。从这一点看，我觉得华为是把一些很细节的工作做到极致了。华为内部的生活，还包括Family Day和Open Day。前者是组织员工家属参观华为，让家属对员工的工作和生活放心，也希望家属和员工以及家属之间更加融合。这一点我觉得有点类似于微软亚洲研究院，那 里也有Family Day。我想这就是只有安居，才能乐业的道理吧。在Open Day，华为的员工可以到一个专门的部门投诉，投诉内容可以是任何方面，例如可以对上上层主管指出上层主管的一些错误。我觉得这个活动有点厉害，长远来看 能够保证内部的公平公正和高效工作。还有华为内部也有很多文艺晚会，不一样的是，表演者都是主管，员工只负责观赏。呵呵，这个比较有趣啊，难为主管们了 -:)

       随后的介绍中，我非常强烈的感受到了专利的意义。包括专利防御、专利攻击、专利池等概念我都是第一次听说。当然，不是说有了专利就完了，专利只有被人用上 了，才算是有价值。这一点我感觉和我们科研领域的学术论文一样，你发表了一篇论文只表示在专利池中你有了一个专利，但是如果你的论文从来没有他人引用，那 说明你的论文还是没有价值的。呵呵，这么看来最近学术领域开始采用的H指数作为评价标准应该算是一个不错的指标。

     说到华为预研部的绩效考核方式，因为华为对预研部员工的考核方式就是专利，但是新入职的员工很难在一两年内拿到专利。他们说这里的考核方式是相对评价。就 是同事之间相互进行客观的评价，从而形成对新同事的考核。在华为内部交流能力以及工作能力也是被考核的方面之一。

       在后续参观华为北研所的办公环境时，我们看到了有些房间存放了大量的服务器，而且都在不停的用电风扇散热着。这些地方都贴上了保密守则以及定期的检查事 项。华为内部的办公环境和其他公司都差不多，就是基本的隔断。在一个办公室墙上，我看到这样一句大红标语： 十年辛苦磨一剑，泄密只卖废铁钱。 据说这是华为曾经多次经历过的惨痛教训。仔细想想，确实如此啊。看来申请专利还真是非常有必要啊。

      在华为参观不能照相，希望上述文字能够清晰的还原我们参观的经过和感受。作为非常完善的企业，华为的很多做法确实值得其他中小企业学习和仿效。