[zz]项目经理成长日记(3/10): 给自己的定位

你有没有考虑过自己能够管理多大的项目，能够带领多少人员的项目团队？5人？10人？100人？还是千军万马？但是在现实的项目中，能够带领100人员的项目经理未必能够带好10人的团队，反之亦然。因为作为软件项目来说存在有非常大的差异？无论你是大才还是小才，我们首先要清楚的认识到自己的才能是否能符合项目的实际应用，5人的项目和100人的项目团队中项目经理的工作重心必然不同，如果不区别对待，那么你的结局是大才小用，或者是小才大用。

项目的差异性

我没有机会参加类似IBM的OS／360规模的项目，我所能够参与的最大项目规模不过是100人/月上下的项目，当然也做过产品线的长期开发项目。所以对于那种巨无霸形的项目也只能是望梅止渴，对于其中的奥妙也只能捧读《人月神话》这类的经典，希望能够从中吸取精华来强壮自身。

项目的规模不一样，项目所能够配备给定的人员也不一样，对于大型的项目，除了项目经理之外，还会配置项目辅助管理人员和咨询顾问管理人员等。如果说项目超过了10000人/月这个规模，项目往往会采用纵向切割来进行管理，整个项目会像工厂中产品线生产方式：系统需求；系统设计；配置管理；代码开发；系统测试；文档编写；产品构建等过程，整个项目会根据不同的分工被切割成每个小项目团队，虽然每个团队可能的工作都只是针对于局部，在各自的内部这些工作是相对独立的，但是每个项目又都对其他部分有比较严重的依托，比如系统设计是以项目需求为基础，代码开发是以系统设计为前提，所有的工作序列彼此关联，每个工作都可以独立安排二级甚至三级的项目经理，这样整个项目的组织管理模式也就形成了金字塔的模式，从项目经理到最底下的开发人员形成一个自顶向下的体系结构。这个时候对于项目经理的主要工作也就不能要求事必躬亲，小到一个螺丝钉都要亲自过问，对于这种项目经理的要求更多在于总体协调和整体的掌控上面，他就像一个元帅一般的任务，要的是果断的决策，准确的判断，良好的协调和丰富的管理经验。

实际上大部分的项目经理很难有机会成为如此大规模项目的最高决策者，即便有机会参与的时候，更多都是处在二线或者三线的位置，所能够管理的实际人员也大部分在10人或则20人左右。更多项目经理参与的项目都是中小规模的项目，毕竟中小的项目的数量还是非常巨大，所以有很多的项目经理在从事这种的开发工作。对于项目规模在100人/月的项目对于很多公司来说也算是具备有一定规模的项目，这些项目的人员投入一般都会在10人之上，不会有公司对这种项目采用投入一个人做一百个月的方式。对于10人规模的项目管理对于大部分的项目经理来说可以是一个不小的挑战，因为虽然说项目的规模不能与上述所说的超级项目抗衡，但是项目在整体过程中所做的事情和上述相当，系统需求，系统设计，配置管理，代码开发，系统测试，文档编写，产品构建等都不会缺少，但是在人员配备里面可没有二级或则三级的项目经理，甚至很多时候会有人力资源捉襟见肘的情况，在10人的规模里面可是要包含需求做成人员，项目开发人员，测试人员等。在很多的时候一个人需要充当多个角色，可能在某一个阶段你需要做需求，当需求做完了之后，你又需要投入开发，后期的时候可能需要做项目文档和项目部署，甚至用户培训。所以对于我的直观感觉来说，这种项目对于项目经理的能力要求可能更高，如果要做好这种项目的项目经理，首先最好有比较扎实的技术开发能力和工程背景，这样你的项目估算才能做得比较准确，为后续的开发赢得更多的时间；其次好需要又比较良好的业务知识，因为你可能更多需要做一个用户的接口，所有的需要都需要通过你和客户去沟通，以及最终的定案，所以对于业务的熟悉程度也至关重要；再者需要又良好的计划性，因为这种项目的变数比较多，项目不会像又很长的规划周期，所以如果控制好这些可变因素，已经如何协调内部的有限资源，让资源发挥最大的优势可能成为项目经理每日计划中关键的一部分。

还有不少的项目规模在10人/月左右的项目，这种项目对于很多公司来说属于不痛不痒的项目类型，因为同一个时期内公司可能会有多个这种类型的项目同时在进行中，在这种情况下项目所能够获得的资源就更加有限，往往项目的安置人员也就在5人左右，当然和上面两种情况类是，项目过程的事情还是不可省缺，但是由于项目总体的规模偏小，所以项目的复杂度也比较容易控制，但是这种项目对于项目经理的要求更多在于技术上的要求，因为如果这个时候在安排一个缺乏技术经验的人员做项目经理，那么整个项目组的安排出现一个外行领导四个内行的局面，而且四个内行中可能有一半以上是新人或者初级的开发人员，如果再包括测试等一系列的工作，人员分布上就缺乏合理性。所以这个时候的项目经理往往都是技术过硬的人员担任，这样可以化解人员不足的问题，但是也有一个问题，对于技术优秀的人员都会有一个通病，首先看不上别人的工作结果和质量，另外一方面往往会以自己的标准去衡量别人和给人安排工作，这样对于新人或者初级的开发人员来说，他们的工作就会出现不合理的问题。同时在做估算的时候也比较容易出现轻易的问题，以自己的能力估算项目进度，结果造成项目估算不准确，后期严重加班的问题。所以这种类型的项目经理需要又良好的技术背景，还需要学习项目的实际管理和合理的人员安排，以及如何做好与项目内部成员的友好沟通和关系。

最后一种项目类型就是那种一个人吃饱，全家不额的类型，项目规模非常小，不到1人/月，所以在这种项目的投入人数往往只有一个人或则两个人。当然这个时候也不会要求说项目开发的那一系列的工作都做到位，很多时候都是口头相传，这种项目的结果大部分之要求软件代码和程序能够满足要求。所以这个过程中很多人可能认为只要管好自己就可以了，但是我认为，时间虽然短，但是事情还是需要做足，比如说需求的明确文档化，还有与外界的沟通等一些列过程实际上都可以和正常的模式一样，对自己的工作也需要有一个良好的计划，这个时候对于自己的要求就是一个锻炼的机会，为今后做更大的项目准备好时机。所以这种项目经理的要求实际不抵，如何管理好自己可能会是一个比较大的难题。

项目类型的差异性

项目从规模差异上来说是对一个项目经理的开发能力，管理能力等有不同的要求。但是如果说从项目类型的差异的角度来看，就会对项目经理的一些其他能力又要求，如果说你做的是国内的项目，那么你需要有与客户沟通的良好能力，能够有足够的能力应对客户的各种要求，如何应对客户千奇百怪的要求，如何合理的说“NO.”都是你需要具备的能力。如果说是对日，对欧美的外包服务开发，需要有良好的语言沟通能力，比如说日语，英语。还需要了解不同国家的文化差异等等，这个时候你可能需要充当起桥梁的作用，如何与国外的客户进行沟通和交流，包括有工作安排，技术上等一系列问题的沟通工作。

给自己的定位

项目管理本身就是一个比较复杂的过程，不像行军打战那样，有了一盯一眼的制度就可以管理好项目，因为项目的变数太多，情况迥异，也就没有放之四海而皆准的管理方法。所以对于不同类型的项目来说，我们需要了解项目的特点，在我们有良好的基础准备的前提下，根据自己的能力特点，再结合项目的实际情款来不断调整工作中的方法和内容。

虽然我们很难有一个标准化的管理手册来指导每一个希望做项目经理的人，但是我们可以从别人身上去借鉴各种成功或则失败的经验，特别是别人失败的经验，因为别人的成功可能我们很难克隆，但是我们可以避免别人错误再我们身上重演。

不想当将军的士兵不是好士兵，但是不想当项目经理的程序员未必是坏的程序员。毕竟对于技术领域来说，程序员的最终发展方向项目经理未必是一个最优秀的方向，程序员可以走的道路有很多，可以往架构师，分析师，资深技术人员，咨询师等等。路可能有很多条，而且每一条对于人员的能力要求也都不一样，都有良好的发展机会。所以对于自己能力的判断和分析，认清自己，给自己合理的定位是直观重要。让自己的才华得到发展和认可是今后职业道路上一个关键，自己要才尽其用。

作者：Yice(小余)

出处：http://www.yice800.cn

[zz]项目经理成长日记(2/10): 你能承受多大责任

自己一个人独自回想工作了这么多年， 到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么 样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。一好一坏或许是这么多年的最大收获。

我们该如何看待责任

时 至今日蒙牛老总牛根生说过的那句话还让我记忆犹新，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”在我认为德的 基本就是这个人的责任心和他的态度。无论是软件行业还是其他的行业，在很多的时候考核一个人是否符合相应的工作岗位，职位技能往往不是最主要的考核标准， 而在所有的考核标准中，人的品性和责任态度才是考核的关键。

什么人活得最轻松，不负责人的人。丈夫有责任给妻子一个良好的生活环境；父 亲有责任给孩子一个良好的生长环境；孩子有责任赡养自己的父母；员工有责任做好自己的本职工作；所有的这些都是一些基本的责任。如果一个人富有责任心，生 活中的这些责任会让自己感觉到沉重的压力，一旦人在这些压力的之下，要想过的轻松舒服就很困难。所以如果你希望自己过得轻松写意，你放下一切的责任态度， 做个不负任何责任的人，那么或许你会过得比较轻松，但是你也将成为社会中一个不合格的人。

软件开发本身属于脑力密集型的劳动，所有的一 切都依托于人，软件行业本身和其它的制造行业有一个本质性的差异，软件主要依靠人的智慧来进行工作，虽然我们现在看到很多的软件工程管理书籍，无论是大师 的作品，还是坊间口声相传的经验之谈，我们都很难解决一个问题，我们很难像制造行业一样，让我们每个程序员写出来的代码都能够像机器加工出来的那样，每一 个行代码都能够像一个模子印出来的，很难做到整个团队写出的代码像出至一人之手。所以软件行业的工程管理比其它的工程来说要存在有更大的困难，那么在这些 问题困挠之下，整个行业对人的依赖尤为严重，对人的依赖程度也就造成对人本身品德和责任心的要求程度相对要高。

在自己工作这么多年来， 感觉最轻松的时候还是刚刚毕业的时候，那个时候是初出校门，作为一个新人进入项目组中，对于自己最大的挑战主要是能不能按时准确的完成自己相应的模块开发 工作。后来开始负责项目之后，虽然也在做编码开发工作，但是所担心的和让自己欢欣的事情和开始已经完全不同。如果你希望自己能够能够作为一个合格的项目经 理经理，那么你首先需要明确自己的肩上的担子的分量。在我们的工作中，我们每个人必须承担工作的各种责任，如果我们缺失这种看待责任的态度，那么工作最后 的结果往往将会以失败告终。

对于自己在这几年的最大一个一个收获就是让自己更明确到责任重于泰山的道理。当然也是这种态度让自己能够坚持着把一个一个项目做下去，做好这些项目。如果要对自己做一个评价，或许在技术上我不敢说自己有十足的优势，但是这些年养成的这种做事情的方法和态度还能值得一提。

在项目中你该承担什么责任

如 果你要问项目组中谁的压力最大，一般说来应该是项目经理，当然项目经理所拿的工资相对来说也会比较高，责任和压力本就应该和报酬成正向比例关系。项目经理 对下必须对项目团队成员负责，向上必须对公司负责，同时还需要纵向向客户负责，所以项目经理经理就像一个传动轴承，这个项目的运作应该在他驱使之下有效稳 定的运转。

项目经理需要考虑项目的成本因素，所有的公司都是以盈利为主要目的，有时候公司会出于其他的因素和目的，对于项目的盈利并没 有很严格的要求，但是项目经理要有成本的概念和意识，要有团队的总体成本和利润要有基本的计算方式。同时还需要控制项目的质量和进度，还有些项目还要求有 保密意识和其他的相关要求，这些都是项目经理需要向公司负责的地方。

如何组建好一个团队，如何培养团队的成员，让每个团员很够在一个比 较良好的环境中工作和学习，能够实现每个人的目标和各自的价值观，把团队建设成什么样类型，和项目经理所采取的方法有直接的关系，有些项目团队组建后团队 人员如走马灯似的换，有些团队组建后队员除了编码之后就没有任何的学习机会，如何利用有限的资源和合理的安排，让团队的成员都能够发挥各自的特长，让每个 人都能够体现自己的价值，有时候需要替项目组的成员去和公司去争取他们所应该有的福利和报酬，这就是对项目团队和团队成员所要承担的负责。

我 们每一个项目最终都将面对我们的客户，有时候我们的客户的要求会让我们很难接受，甚至有时候会让我们团队感觉到很恼火，但是作为一个项目经理需要化解这些 对项目团队一个不利的因素，一方面需要避免影响团队的士气，另外一方面需要和客户进行沟通，明确那些要求可行，那些要求不可行，对于不可行的要求需要给一 个比较合理的解释，避免由于后期无法完成对客户造成欺骗的行为。同时需要控制项目的整体进度和质量，保证项目最终能够解决客户的为，这些就是对客户负责的 一个态度。

如何树立团队的责任意识

对于项目组中项目尽力所承担的责任应该说是最大的，无论项目的成败都 和项目经理由直接的关系，所以任何一个项目做项目总结的时候，如果项目成功的话，需要给项目经理记上一功，如果项目失败的话，不论任何原因，棒子首先需要 打在项目经理的身上。项目经理需要对项目的得失成败负上完全的责任。

在一个项目团队中，需要有各个不同的角色相互配合才能最终完成项 目，需求调研人员，系统分析人员，高级程序员，初级程序员，测试人员，配置管理人员等，虽然项目经理在项目中的责任最大，但是项目中每一个成员都会有相应 承担的责任，或许说着这都是一些工作的职责，开发人员需要按照开发中的各种要求进行开发工作，测试人员需要按照测试的要求准备测试文档和数据等，所有的角 色都会有各自的工作内容，在实际工作中我们是每一个角色协作来完成项目，有时候由于项目的规模偏小，有些人可能会同时充当多个角色，比如说高级程序员有时 候需要同时兼顾系统分析人员，项目经理有时候还需要兼顾测试等等。但是不论规模的大小，项目经理需要非常清晰的意思到每个角色的工作职责，在项目分工中对 各种工作要比较清晰，合理化安排。同时也需要让每个工作的人员清楚的知道自己的工作要求和检验的方式，避免含糊性的安排，做到责任清晰。

明 确责任的首要是明确工作内容，对于团队成员中需要做到责任均衡，尽量避免能者多劳的问题，工作中进行工作安排时往往容易把工作重点都落到部分能力较强的人 员上，这种安排比较容易造成工作天平的倾斜，一旦倾斜的严重，这部分开发人员就比较容易造成由于精力不足造成质量问题。所以项目经理在安排工作中需要有个 权衡，如果说存在人员能力不均衡问题，那么在工作安排的时候，需要尽可能抽取重复性的工作，让能力欠缺的人员做这部分工作，同时需要协调他们学习，也需要 明确学习的目标和结果。

对于团队中我们需要树立一个责任意识，同时需要有合作精神，在项目开发中整个团队需要彼此合作，有时候一个人的 问题有时候会影响到整个团队的质量和进度。我们最终给客户交付的是一个完整的程序，其中任何一个部分出了问题，客户对整个产品的评价都会因此而改观，客户 不会说那个模块怎么怎么样，而是说你这个程序怎么怎么样，这就代表说是一个整体的结果，所以项目经理需要在团队中树立起这种整体的责任意识，避免团队中出 现个人自管门前雪，不理他人瓦上霜的现象。

你能承受多大责任

你有没有评价过你的项目经理，你有没有对你 的项目经理感到无奈和气氛，如果你希望自己能够往项目经理方向发展，在我看来你首先需要考虑的不是你的技术背景，你的管理经验是不是足够，首先要考虑的是 你是不是有能够承受那些责任的心态。如果你是项目经理的话，那么你负责管理的团队无论人员多少，他们需要在你的协调下工作，那么你肩上担负的就是那些人的 工作结果和评定，还有来自公司的各种压力和考核。这些比单纯写代码要劳心许多。

影响项目成败的因素有很多，但是如果说项目经理缺少责任心，我可以说项目必败无疑。正是因为这样，我才会在此一再强调责任心的问题。

作者：Yice(小余)

出处：http://www.yice800.cn

[zz]项目经理成长日记(1/10): 启言

实在值得收藏，将连续10天每天转载一篇 :)

如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱。

软件开发工作应该属于分工比较明确的行业，每一个项目的启动，调研，开发，测试，部署，用户培训和后期维护等一系列的过程都有不同的角色参与其中。在这一系列的角色中项目经理是最直接的管理者，无疑显得格外的突出和重要。软件项目开发的成功率本身就不高，在众多的失败过程中，由于项目经理在管理上存在的问题造成项目无法按时交纳，质量不高甚至失败的例子在我看来数不胜数。虽然项目经理的能力并不是项目失败的直接原因，因为影响项目成败的因素有很多，但是如果一个合格的项目经理，对于项目的整个开发过程来说，如何利用他的经验和能力来有效合理的管理项目进度，从而避免很多无谓的失误，在项目的最终成败中还是占有关键作用。

对于很多从事软件开发的人来说，项目经理是他们事业上追求的目标，从初出校园的小牛犊，从最低级的学徒似的初级开发人员，再不断的努力和学习，慢慢得爬到有经验的中级程序员，再后来到高级程序员，到后来的大牛人才，慢慢开始带领新人，开始接触项目管理上的工作。我想很多人的轨迹都是这么一步一步的过来。在整个过程中我们彼此都在学习，关于很多的技术方面的知识可以通过网络和书籍进行学习。但是如何做一名项目经理，如何做好一名项目经理，倒缺乏一个系统的学习框架，包括我自己在内，也是跟随前人身边学习，自己观察，在一次次错误后进行反思后才有所进步。这个话题的文章我考虑了很久后才决定要写出来，在一系列的文章中结合我自己的项目和我自己身边的项目，希望能够将这些经验与大伙分享，通过讨论，彼此共勉。机会往往是给有所准备的人，不论你现在是否是充当项目经理的角色，但是如果你有所准备，我想对于你来说机会只是迟早的事情。

项目从规模来说，可以划分微型项目，小型项目，中型项目和大项目，当然还有超大型的项目，对于工数在一人/月（一个中级程序员开发一个月，总计21个工作日）的项目定为微型项目；对于工数在1人/月到10人/月之间的规模称为小型项目；对于工数在10人/月到100人/月之间的规模称为中型项目；如果超过 100人/月的项目称为大型项目；对于我们所讨论的项目管理中，对于超过1000人/月的项目不做讨论，因为一般的公司来说，还是比较少能够遇到中规模的项目。

如果从类型来说可以简单的划分为产品开发和项目开发，产品的开发一般会有后续定期的产品升级性开发，项目的开发时间跨度也会比较长，对于项目的开发来说，一般是指为了满足某一特定客户而开发的软件，其开发周期往往会比较紧张，后续的开发主要是针对客户的新功能追加，这种项目的开发往往会划分为几个阶段分步进行。

如果从合作方式上也可以划分为自主研发和外包开发，甚至还有部分项目使用外驻人员进行项目开发，有时候开发还受到地域性的影响，两地，三地合作开发，国内国外的合作开发，还有甚至多国之间的合作开发。

不同的项目开发方式都会有不同的问题出现，比如说小型项目和大型项目的人员配备上就不可能一样，外包开发和自主研发的项目计划也不一样，跨地域的合作上的时间差异和人员的沟通和本公司内部背靠背的模式也不一样。项目中实际可能发生的事情千奇百怪，这些问题绝大部分都需要项目经理来过问，分析和决策。所以说项目经理或许对于很多人来说将会是地狱，一旦深陷其中，很难有苦尽甘来的那一天。但是如果方法得当，管理手段有效，能够合理的规避风险呢？那你将会感到项目中的一切对你来说游刃有余，团队中每个人也都能相应发挥自己的特长，也都能从中找到各自的成就感。

生与死只在一线间，好和坏也是如此。希望能够从项目经理的角度来看看项目实际过程中我们会遇到哪些问题，该如何去处理这些问题，通过着一些列的文章能让你对项目的整体过程有更全面的了解，同时也能够让你更清楚项目经理的日常工作和行为职责。

作者：Yice(小余)

出处：http://www.yice800.cn

我心目中论文发表的最高境界

在实验室，我唯一主讲过的一次Coding Group上，我说出了我心目中最高境界的论文发表是什么样子的。当时的原话是“论文+数据+源码”，论文发表在期刊或者会议上，相关的数据和源码提供下载地址。

确实，这种论文会更加的透明和更加具有跟进实验的可能性，当然也需要作者对自己的成果有100%的信心。一旦看到这种论文，我都会由衷的产生敬意。

最近发现Science的论文很多都有Supporting Online Material，很多都是相关数据以及源码。稍微了解了一下，发现生物医学领域的很多期刊都有Supporting Online Material，反倒是AI（包括NLP和Machine Learning）方面的几乎没有。

纵观自己所有的论文，能够下载数据的有一篇，能够下载程序有两篇。但是都没有做到我所期待的理想状态。争取以后自己的论文都能在网上提供可以下载的数据和源码。

坏消息，好消息

都说没有消息就是好消息。最近消息有两个，一个是坏消息，ACL论文被拒；一个是好消息，我可以开始写博士论文了。

坏消息说明自己的水平离ACL还差得远，还得加油啊，加上去年的EMNLP和今年年初的IJCAI，我是有且只有三次会议被拒啊！感觉搞研究就像练太极。先学会基本的套路和架子，然后不断练习，不断提高内功，最终就会汇集点滴成为江河，并最终成为大海大洋。

好消息让我距离自己的年度目标接近了一点。还得写好博士论文才行啊。说来很巧，2007年4月15日我开始写博士的开题报告。刚好过去两整年，我开始写博士论文。为了让最终版的论文尽量美观一些并且撰写方便些，我准备再次采用Latex环境。这两天在准备撰写环境，基本配置如下：WinEdt5.5 + Jabref2.4.2 + Table Designer + latable + Graphics Interface。Latex模板采用我们学校的Latex小组整理的PlutoThesis_GBK_1.9.2.20090324。首先自动采集完所有相关的SCI、EI参考文献的Bibtex信息，开始进行逐渐的整合。

希望自己在逐渐的整理各种资料的过程中能够再迸发一些想法和论文出来，以补遗憾。

太极气场

早上挣扎了半天，终于6点20离开了公寓，在去邵馆的路上一路小跑。这次，我感觉到了三个太极气场。一个是正心楼和馆院之间的那个花园里打太极的几个人的小场，另一个是跑到图书馆前看到的接近上百人在那里练习老年健身操。这上百人的气场真够厉害的，穿过其中时感觉有点威慑力。但是明显察觉，这是老年人的天下。都说年轻人是祖国的花朵，但是早上晨练的绝对是老年人比年轻人多得多。

慢跑抵达邵馆门前空地时，发现战老师还有一些朋友已经早早到达。有练习推手的，有正在全神完成太极84式的。还有在那里冥想的。还有初学者在慢慢的练习。战老师还是那样气色红润、和蔼慈祥的和一些学员交流太极中的各种问题。

此刻，我明显体会到了《学习的艺术》中那个作者在美国的威廉陈的太极拳馆里的第一感觉。虽然这种感觉我在两年前也在这里跟着战老师学习太极时体会到过。但现在的感觉比以前更加强烈。

本想先试着冥想一下，然后开始试着打一趟。结果起势之后竟然不知道怎么打了。真是三天不练手生啊。何况我两年没打了。恰好战老师在旁边指导三个学员练习基本招式，我跟着打了一会儿，发现自己竟然忘光了。后来跟着另外一位更初级的学员一起从头练起，这才慢慢找到了一点点感觉。

战老师总是那么耐心的不厌其烦的为我们（就我们两人）演示着基本动作，一趟一趟的从头开始练习。老师后来对我们讲，什么是功夫，就是时间加技巧。需要不断练习。太极的秘密就是要不断练习和不断的体会揣摩。

到了7点半，很多人走了。剩下的就是推手的高级学员了。我也就准备回去了。

根据今天的习得来看，我真的需要每天坚持去学习。明天争取再早些离开公寓，到那里后先参加6点半的八法。7点后开始再从基础学习太极。

和我一起学太极的哥们是大四的，说后悔学晚了，现在非常珍惜这即将结束的几个月学习。我也是这种感觉，需要珍惜珍惜。

思维、学习力，一旦有机结合，将会无敌

标题是我看《学习的艺术》这本书的感觉。
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简介
　　乔希·维茨金知道象棋的顶尖高手意味着什么。自从9岁那年摘得了他的第一个全国象棋锦标赛冠军头衔之后．他就成为一名公众人物。才十几岁就已经被各种媒体所包围。同时，维茨金的父亲创作的《壬者之旅》一书也被拍成很有名的电影。在引领校园象棋界十年之后，维茨金开始涉足武术太极拳。并最终赢得了国际锦标赛的冠军。为什么维茨金能够在这两个看起来截然不同的领域都取得如此卓越的成就呢?“我意识到自己最擅长的既不是象棋也不是太极。”他说，“我最擅长的是学习的艺术。”
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作者简介
　　乔希·维茨金，少年时曾8次在全国象棋冠军赛中夺魁，13岁即获得象棋大师头衔。他是《王者之旅》（又译《天生小棋王》）一书及同名好莱坞电影的主人公。18岁时，他出版了个人第一本书，《乔希·维茨金的进攻性象棋》。20岁之后，他开发了“象棋大师"，并成为其代言人。 “象棋大师”是世界上最大的计算机象棋程序，目前已出第十版。他现在是一名太极推手大师，拥有众多世界冠军头衔。

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　　看这本书有两种感觉：小说+理论。
　　我每晚11点半到12点半时看这本书，看了几天就看完了。这本书看起来比较“费劲”，因为它会不经意间让你思考很多，联想你自己的经历，不断的理解作者的观点。
　　书中的冥想法、竞技心理学以及最求卓越的那种过程和步骤都非常值得学习。
　　真是好书！