创业其实不难：看看前Google员工卖掉Google股票自己创业的情况

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办公室里有免费美食、现场医疗和洗衣机，企业文化也很酷：熔岩灯、宠物和乒乓球台，这一切都让Google成为一个令人向往的公司。但是随着Google从一家小型的创业公司转变成一家大公司，不断收购其他小型科技公司，不断在全球扩张，一些思想独立的员工已经开始辞职单干。

丹·多赫提大约是Google的第300名员工，他2002年来到加利福尼亚州山景城（Mountain View）的Google大厦（Googleplex，Google总部），负责AdWords业务。但是很快他就去了科罗拉多州，他在那里启动了丹佛销售运营处。他在那里和《财富》500的客户一起工作，并开始兼职投资房地产项目。

他在出租房产时发现他不得不在很多网站上登记才能得到他想要的信息。28岁的多赫提和他的两个合伙人达利乌斯·拉科维奇和丽莎·雷花了大约六个月的时间来解决这个难题。2005年他离开了Google。2006年他们的公司Rent Marketer上市，资金来自于多赫提的部分Google股票。

套现

据估计Google在2004年8月首次公开募股（IPO）时，2300名员工当中最少有900人瞬间成为百万富翁。很多股东拿着每股价值85美元（相对现在的700美元一股要便宜得多了）的Google股票去创业。

丹·恩格尔曾担任Picasa的市场开发部副总裁。当Google2004年收购Picasa时，他成为Google的第2000名员工。他在加州的圣巴巴拉工作，负责AdSense 和 AdWords的在线广告业务。

恩格尔从来不想为大公司工作，四个月之后他就离开了Google，但是他当时还不敢肯定手头是否有足够的Google股票用于创业。

31岁的恩格尔当时已经是Morpheus Software公司的CEO了，这是一家数码动画软件公司。但是，拥有十名员工和事实上“自行运转”的公司的恩格尔打算创办一家新的公司。2005年，恩格尔和肯·怀特，莱恩·杜维尔以及另外一名合伙人成立了FastSpring公司，这是一家电子商务搜索引擎公司，旨在整合在线购物服务，尤其是数码产品。这家公司现在拥有10名员工和大约50个客户。

恩格尔说在Google工作最大的收获就是“Google让人专注，”尽管他也承认他从Google学到了B2B营销知识。他还把他在AdSense 和 AdWords工作时积累的经验充分利用到了另外一家公司CPC Search。这家公司是他和另外一个合伙人在2004年成立的，该公司从事搜索营销业务。

虽然恩格尔同时担任三家公司的CEO看上去有点贪多，但是他能统一协调这三家位于圣巴巴拉的公司，并且他把精力集中在FastSpring上，因为他相信这家公司的增长速度最快。恩格尔说他的公司每年一共能带来不到2000万的收入，而且这个创业狂（serial entrepreneur）不排除创建更多新公司的可能。恩格尔说：“我是一个机会主义者，我不会在一个地方停留太久。”

科技之外

并不是所有离开Google的人都成立了科技公司或者网络公司。Google第一厨师兼第56号员工查理·埃尔斯曾是创建Google文化的重要人物，他的美食让Google员工早出晚归。

在Google上市一年以前，埃尔斯就开始集中精力为一个新的餐馆想法制定商业计划了，这个想法是在他看到低效的餐饮市场并且寻找解决办法时想到的。他想给顾客提供快捷、卫生的当地食物，并建立一个桌面无线网络（Wi-Fi）订单系统，其中包括一个高效的信用卡刷卡机。

40岁的埃尔斯在2005年5月离开了Google，他已经在山景城附近开了10家餐馆，并且他利用17万美元的Google股票和几百万私人投资在加州的帕洛阿尔托成立了一家叫做Calafia Café & Market a Go Go的餐馆，将于今年夏天开业。他还将在四月出版一本烹调方面的书《Food2.0》。

作为一个受欢迎的企业文化顾问，埃尔斯还利用他在Google学到的保持员工快乐的经验帮助其他的硅谷初创公司，比如Ning和LinkedIn等。埃尔斯说：“如果你想提高工作效率和员工士气，吃的方面大有文章可做。”

2006年埃尔斯的咨询业务带来了大约10万美元收入。2007年他把精力放在他的写作和启动Calafia餐馆上面，并且对2008充满了希望。一旦这家餐馆站稳了脚，他将在湾区开办另外五家分店，然后在全国范围内拓展业务。

从Google学到的经验

多赫提的Rent Marketer公司总部位于丹佛，现在有15名员工。全美约有10000名房产经理使用该公司的租房列表发送服务，每处房产每个月收取40到90美元的服务费。

受以前在Google工作的启发，多赫提努力把他学到的知识应用到自己的公司里。他尽可能将每一条数据量化；他迫使自己和员工打破常规；他尽可能雇佣最优秀的人或者跟他们合伙；他甚至提供一些额外津贴，比如每隔两周请按摩师上门服务。但是他从Google学到的最重要的一课就是要集中精力。他说：“关注一件事情并且把它做到最好。”