做研究和开公司很相似－－观《对话三星电子CEO尹钟龙》

晚上看了两遍2005年1月2日的《对话三星电子CEO尹钟龙》。这是我最喜欢的节目之一。这也是我第一次把一期节目看两遍。从中领悟到了一些开公司的道法，感觉作研究和开公司很类似。下面是一些个人的草草的记录，还没有完全消化，请见谅！

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坚持、毅力，想到就要做到。
制定路线图，然后确定其中需要的各种技术，然后在世界范围内聘请技术能手开始研发。动态调整路线图，不断增加、删除、修改。
谦虚、低调做人，高调做事。
摆脱企业低靡和亏损的方法：大规模结构调整（裁员30%）、费用缩减、对不良债权的处理、对没有利润事业的整理、持续不断的研发核心技术（未雨绸缪是非常重要的。今年很好，不知道明年会怎么样）。高端技术高端产品、创新的想法低端技术。
国内企业的做法：随风，没有差异化；老板拍脑子决定，没有挖掘企业内部的集体创新能力
加大高端技术的研发，技术决定一切。
企业白手起家到世界领先的三步曲：产品组装技术，产品设计技术，再有产品核心技术。国家的发展也是这样。其实我个人认为，个人的发展也是如此，作研究也是如此。
广告的作用是让大家知道你有很好的产品，很好的技术；没有这样的保证，广告就会起反作用。
有危机意识，现在的世界发展很快，五年内只能预测到40％，十年内只能预测到20％到30％。没有危机意识就不能保持不败之地。
三星的名言：除了老婆孩子不能变，什么都能变。
摆脱危机和处理危机都很重要，但是预防更重要。
国际化道路，哪里有市场，哪里有商机，哪里就有三星的商品。
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