2005年11月13日

破坏规则&打造更好的新产品

前些日子从慕华那里借来了这本《Google成功的七堂课》。按照原定计划今晚开始学习。这本书详细介绍了Google创业到现在经历的许多的事情。网上得介绍请见Google成功的七堂课
本书共有七课:

•屡屡打破规则,标新立异
•以更好的产品,后来居上
•拿整个世界当实验室,精益求精
•时时以顾客的体验为念
•因为分享,所以成功
•想方设法吸引顶尖的员工
•不使坏也能赚大钱

今晚学习了前两课:破坏规则、打造更好的新产品。这两课的目录如下:
第一课 破坏规则 1
聪明而自信 2
向旧框框说不 5
世纪大拍卖 8
花与股票 9
跳过中间人 10
不重蹈覆辙 12
与狼共舞 14
有本事才能大声 16
行销高手 17
新股亮相 19
募集2 718 281 828美元 20
首日交易价格大涨 22
启示 23
定价透明,一切好办 25
买卖双方同受其惠 27
第二课 打造更好的新产品 31
互联网的灰姑娘 34
网页等级(PageRank) 36
庞大的数据库 38
重新“发现”搜索引擎 40
关键字广告 44
网络搜索战国时代 47
雅虎酋长复仇记 49
微软秣马厉兵 52
秘密调味酱 53
桌面搜索 56
不做门户网站 57

两个小时的阅读过程中我摘录了一些让我感受深刻的一些句子。和大家分享如下:

P7: 为了孕育创造力,他们将继续鼓励员工花20%的时间研究自己感兴趣的构想,而不是听命行事,做上级指定的项目。
Note: 这个事情非常的重要,对于一个技术创新的公司,没有创造力就等于灭亡。而创造力的获得不是一个人能够完成的,上面的领导也不能完全制造出所有的技术创新,他需要每位成员一起头脑风暴般的行事。咱们个人的研究生涯中也需要流出一些时间来完成自己最想完成的与当前事务不是非常相关的构想,这样才能保持持续的研究动力和热情,将研究进行到底!

P8: 在让Google的演讲人评价自己和雅虎时,他们说:“我们的产品比他们的好,下一个问题!”
Note: 在别人眼里,这句答复的确有些高傲的成分,但是它也反应出了Google行事的原则:简单实在!而且在那种场合下过多的对比反而会不明智,真是恰到好处的答复。

P36: Google从一开始,追求的就是一尊完美的搜索引擎。依照佩奇和布林的定义,所谓完美的搜索引擎,是指丝毫不差的了解你的意思,也丝毫不差的给你想要的东西。
Note: Google一直在完善和提高着他们的搜索技术。这个过程中理解用户的意图是非常重要的一步,这也位我们哈工大正在研究的问答式的信息检索留下了足够的研究空间。以前我参与过的基于聊天的信息检索也是一个非常有分量的研究课题。理解用户的需求同时也为我们正在进行的指代消解的研究留下了非常广阔的空间。

P37: anchor text在Page Rank算法中有着非常重要的作用,它虽然一定程度上不是很良构,但是它汇总了所引用网页的内容。
Note: 这个东西非常有用,让我想起来先前看过的一篇Anchor Text Mining的文章。非常值得继续的一个题目。

P38: Anatomy of a Large-scale Hypertextual Web Search Engine。这篇论文(可以翻译成《大型超文本网络搜索引擎解剖》)中佩奇和布林描述了Pagerank依照网站被链接的次数多寡,建立索引和排序,以及按照哪种顺序显示搜索结果,需要做那些复杂的数学运算。
Note: 经典的论文,需要细致认真的阅读。一定要抽事件来看看。

P43: 结识于斯坦福大学校园的佩奇和布林,利用信用卡创立公司,专门做好一件事。他们只提供搜索业务,不提供理财指南或者网络聊天。Google搜索引擎的拼字检查功能和工具条等种种创新,使得寻找信息成为既快又准的体验。
Note: 专注于一点才能将全身的力量发挥到极致!

P52: 雅虎CEO,泰利.席梅尔(Terry S.Semel)已将Yahoo带向下一块新疆土:量身裁制搜索(Customized Search)。席梅尔打算提供视个人品味、兴趣,甚至是所在位置,提供各取所需的搜索服务。广告主已经蠢蠢欲动,准备迎接这群目标明确的受众。要提供这种量身裁制的搜索服务,必须先搜集个人信息。这方面Yahoo绝对居于优势。它已经聚集了1.41亿名用户的基本资料,Google确等于0。
Note: 个性化时代的到来需要我们准备好各种相关技术,迎接挑战需要大家的通力配合!

P60: Google的成长历程给我们的另一个启示是:最坏的时机,也许正是最好的实际。不经历一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香?经过艰困环境洗礼得企业,体质更加坚实!
Note: 对企业如此,对实验室,对个人也是如此!应该感激挫折和失败。因为,它们让你成长!

待续……

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